A. 접근 방식이 달라질 것임을 나타내기 위해 프로젝트 헌장을 변경합니다.

B. 제품 리더에게 프로젝트가 끝날 때까지 기다려야 한다고 알립니다.

C. 소프트웨어 팀과 만나 월간 마일스톤 검토 가능성을 검토합니다.

D. 마일스톤을 통합하기 위해 민첩한 프레임워크를 사용하도록 프로젝트 관리 계획을 수정합니다.

A. 제3자 공급업체의 급여를 지불하기 위해 은행 대출을 처리합니다.

B. 다른 프로젝트의 리소스를 재할당하여 제3자 공급업체에 비용을 지불합니다.

C. 고객에게 제3자 공급업체 상황을 설명하고 지불을 요청합니다.

D. 고객에게 지불이 이루어질 때까지 프로젝트가 연기되어야 한다고 알립니다.

A. 새로운 기술에 대해 더 많은 경험이 있는 리소스를 선택하세요.

B. 새로운 교육이 문제를 어떻게 해결할지 측정하기 위해 근본 원인 분석을 수행합니다.

C. 새로운 기술에 대한 비숙련 자원의 위험을 위험 등록부에 포함합니다.

D. 자원 관리 계획에 따라 팀 헌장을 자세히 설명하고 공유합니다.

A. 프로젝트를 여러 번의 반복으로 나누고 자동 테스트와 품질 개선 세션을 통합합니다.

B. 모든 팀원이 최신 품질 표준 교육을 받고 서로의 작업을 검토하도록 요청합니다.

C. 프로젝트를 여러 번의 반복으로 나누고 각 반복에서 품질 감사자가 품질 검사를 실시합니다.

D. 프로젝트가 끝난 후 최종 제품을 검사할 품질 전문가를 프로젝트에 배정해 달라고 요청합니다.

A. 프로젝트 관리 계획을 검토하세요

B. 이해관계자 참여 계획을 업데이트합니다.

C. 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트하세요

D. 구성 관리 계획을 검토합니다.