PMP-KR 문제 646
진행 중인 프로젝트에서 이해관계자들이 프로젝트 관리자와 상의 없이 팀원들에게 상태 보고서와 변경 사항을 요청하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 성공을 위해 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 647
애자일 프로젝트에서 두 주요 이해관계자가 중요한 새로운 요구 사항에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 이로 인해 잠재적인 문제가 발생할 수 있음을 인지하고, 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 648
최종 반복 작업이 진행 중이며 프로젝트팀이 개발 완료를 앞두고 있습니다. 제품 출시 계획이 곧 시작됩니다. 한 이해관계자가 시장에 도입된 신기술과 제품이 호환되지 않는다는 우려를 제기했습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?
PMP-KR 문제 649
고객이 시장에 신제품을 출시하려고 하며 이 프로젝트를 위해 Agile 팀이 구성되었습니다.
9개월 1개월 후, 고객은 예정된 날짜보다 2개월 일찍 제품을 출시하는 것이 더 나을 것이라고 판단했습니다. 이 작업은 이제 조직에서 가장 유능한 인력에게 할당되어 프로젝트를 조기에 완료할 수 있도록 합니다.
이 시나리오에서는 어떤 위험 관리 전략이 채택되었습니까?
9개월 1개월 후, 고객은 예정된 날짜보다 2개월 일찍 제품을 출시하는 것이 더 나을 것이라고 판단했습니다. 이 작업은 이제 조직에서 가장 유능한 인력에게 할당되어 프로젝트를 조기에 완료할 수 있도록 합니다.
이 시나리오에서는 어떤 위험 관리 전략이 채택되었습니까?
PMP-KR 문제 650
방위 소프트웨어 애플리케이션 프로젝트 매니저는 다양한 문화적, 성별로 구성된 팀을 보유하고 있으며 프로젝트 기간이 짧습니다. 프로젝트가 스트레스가 많을 것이라는 점을 고려할 때, 프로젝트 매니저는 팀의 성과를 모니터링하기 위해 어떤 기술을 사용해야 할까요?