무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911 모의 시험 (Page 98)

PMP-KR 문제 481

프로젝트 관리자가 엔지니어링 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 3개월 후로 예정된 양산 전에 몇 가지 자격증을 취득해야 합니다. 자격증 취득에는 최소 6개월이 소요됩니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 후원자와 대량 생산 일정을 3개월 연장하는 것에 대해 논의하세요.

B. 고위 경영진과 회의하여 프로젝트 일정을 연장할 가능성을 논의합니다.

C. 일정 요구 사항을 충족하기 위해 인증 프로세스를 단축하기 위해 컨설턴트를 고용하세요.

D. 인증 프로세스를 평가하고 최상의 경우와 최악의 경우를 파악합니다.

PMP-KR 문제 482

다음 시나리오 중 스크럼 마스터가 주의해야 할 장애물 세 가지는 무엇입니까? (3개를 선택하세요.)

A. 스크럼 보드에 없는 사용자 스토리에 대해 이야기하는 팀원

B. 스크럼 보드에 있는 사용자 스토리에 대해 이야기하는 팀원

C. 민첩한 기능을 차단하는 기술

D. 팀 역량 부족 및 자체 조직 능력 부족

E. 일일 스탠드업 회의의 백로그 검토

정답: A,C,D

According to the Scrum Guide, an impediment is any factor that blocks or slows down the Developers in their creation of a valuable piece of software in a Sprint, or that restricts the team in achieving its intrinsic level of progress1. Therefore, the scenarios that are impediments are:
* A team member talking about a user story that is not on the Scrum board: This indicates that the team is not focused on the Sprint Goal and the Sprint Backlog, which are the sources of alignment and commitment for the Developers. Talking about a user story that is not on the Scrum board can also cause confusion, distraction, and waste of time for the team2.
* A technology that blocks agile capabilities: This implies that the team is facing a technical issue that prevents them from delivering a potentially releasable Increment of value at the end of the Sprint, or from collaborating effectively with the Product Owner and other stakeholders. A technology that blocks agile capabilities can also hinder the team's ability to inspect and adapt their work and process3.
* A lack of team empowerment and an inability to self-organize: This suggests that the team is not able to make decisions and take actions that are best suited for achieving the Sprint Goal and delivering value to the customer. A lack of team empowerment and an inability to self-organize can also affect the team' s motivation, creativity, and productivity.
The scenarios that are not impediments are:
* A team member talking about a user story that is on the Scrum board: This indicates that the team is engaged in the Sprint work and is discussing the details and progress of a user story that is part of the Sprint Backlog. Talking about a user story that is on the Scrum board can also foster communication, collaboration, and transparency within the team.
* A review of the backlog at daily standup meetings: This implies that the team is using the daily standup meetings as an opportunity to inspect the Sprint Backlog and adapt their plan accordingly. A review of the backlog at daily standup meetings can also help the team identify any impediments or risks that may affect their Sprint work.
: 1: Scrum Guide, November 2020, p. 9 2: The Scrum Master as an Impediment Remover, Scrum.org, April
2016, 1 3: Navigating Impediments, Scrum.org, October 2020, 2 : Solving Impediments as a Scrum Team, Scrum.org, August 2018, 3 : Scrum Guide, November 2020, p. 10 : Scrum Guide, November 2020, p. 11

PMP-KR 문제 483

프로젝트 관리자가 식별된 문제에 대한 대응 조치가 문제를 해결하기에 충분하지 않다는 것을 알아차렸습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 위험 등록부에 문제를 포함하고 팀에 업데이트합니다.

B. 지속적인 문제와 실패한 솔루션을 문서화합니다.

C. 이해관계자들에게 실패 사실을 알리고 이슈 로그를 업데이트합니다.

D. 프로젝트 팀과 만나 다른 솔루션을 찾으세요

PMP-KR 문제 484

프로젝트 관리자가 새로운 소프트웨어 시스템을 구현하고 있습니다. 일부 부서 직원은 변화의 필요성에 의문을 제기하고 있으며 새로운 시스템이 현재 프로세스를 방해할 것이라고 생각합니다.
이러한 저항을 막기 위해 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 시 무엇을 했어야 했는가?'

A. 이해관계자와의 의사소통 방법을 설명하는 의사소통 관리 계획을 작성했습니다.

B. 프로젝트를 수락하기 전에 회사 문화가 변화를 장려하는지 확인했습니다.

C. 일반적으로 변화에 저항하는 부서와 변화에 대해 논의하도록 리더십을 장려했습니다.

D. 모든 사람이 변화를 이해할 수 있도록 회사 내 모든 수준의 이해관계자가 참여합니다.

PMP-KR 문제 485

프로젝트 기술을 현대화하기 위해 프로젝트 관리자는 프로젝트팀과 위험 우선순위에 대해 논의해 왔습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 위험을 반복적으로 평가하고 우선순위를 정하기 위해 추가적인 매개변수가 필요하다고 판단했습니다.
왼쪽의 프로젝트 관리자의 목표를 오른쪽의 관련 위험 매개변수와 일치시키세요.

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