A. 소싱 부서 팀원에게 직접 정보를 요청하세요.

B. 소싱 부서장에게 상황을 보고하세요.

C. 회사 프로젝트 후원자와 상황에 대해 논의하여 조언을 구하세요.

D. 조달 부서 책임자와 협의하여 해결책을 마련하세요.

A. 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토하여 직원의 추천을 평가합니다.

B. 직원이 프로젝트에 영향을 미칠지 여부를 확인하기 위해 중요성 모델을 만듭니다.

C. 프로젝트 후원자에게 프로젝트 헌장을 다시 검토하여 직원의 추천을 고려해 달라고 요청하세요.

D. 직원이 가치를 더할 수 있는지 확인하기 위해 직원의 영향력과 힘을 평가합니다.

A. 고객에게 프로젝트 범위가 완료되었으며 추가적인 개선을 위해서는 새로운 프로젝트를 시작해야 한다는 사실을 알립니다.

B. 팀이 추가적인 개선 작업을 시작하기 전에 모든 추가 작업에는 새로운 범위 지정 및 가격 책정이 필요하다는 점을 클라이언트에게 알립니다.

C. 제안된 개선 사항에 맞춰 프로젝트 완료 요구 사항을 조정하고 프로젝트 팀에 추가 작업을 알립니다.

D. 고객에게 프로젝트가 완료되었으며, 개선 사항은 변경 관리 프로세스에 따라 진행될 것이라고 설명합니다.

A. 기간으로 나눈 지연 비용과 값을 기준으로 백로그의 우선순위를 다시 지정합니다.

B. 추가 완료 지연을 방지하기 위해 예측 접근 방식으로 전환합니다.

C. 스토리 규모 및 역량 가용성을 기준으로 백로그의 우선순위를 다시 지정합니다.

D. 더 높은 비용을 보상하기 위해 백로그에서 가치가 낮은 항목을 제거합니다.

A. 경험을 바탕으로 얻은 교훈을 문서화합니다.

B. 위험 완화 전략과 위험 등록부를 자세히 설명합니다.

C. 프로젝트 관리 계획 통합을 공식화합니다.

D. 해결 접근 방식과 작업 할당을 업데이트합니다.