A. 각 리소스의 기능 관리자를 만나 프로젝트의 제약 조건에 적합한 공통 접근 방식에 도달합니다.

B. 자원을 함께 만나 접근 방식에 대해 타협할 관점에 대한 공통점을 찾습니다.

C. 자원을 만나고 경험이 더 많은 자원의 접근 방식이 과거에 효과적인 것으로 입증되었다는 데 동의합니다.

D. 전체 프로젝트 팀과 만나 팀 합의에 따라 추가 조치를 결정합니다.

A. 대화에 참여하지 않는 팀원들과 개별적으로 대화를 나눈다.

B. 항상 대화를 방해하는 팀원과 개별적으로 대화하십시오.

C. 기본 규칙, 회의 목표 및 의제를 검토하여 회의를 시작합니다.

D. 의제를 사용하여 시간을 효율적으로 관리하고 각 참가자에게 기여하도록 요청합니다.

A. 기존 장비를 사용하고 추후 새로운 장비로 교체

B. 조달 팀과 협력하여 대체 옵션을 찾으십시오.

C. 이전 프로젝트에 유사한 장비를 공급한 공급업체에 문의하십시오.

D. 프로젝트 스폰서에게 공급업체 선택 프로세스를 신속하게 진행하도록 요청하십시오.

A. 프로젝트를 빠르게 추적합니다.

B. 예산을 조정합니다.

C. float를 도입합니다.

D. 프로젝트 타임라인을 조정합니다.

A. 갈등을 겪고 있는 팀원에게 하루를 쉬도록 요구합니다.

B. 기본 규칙과 팀 커뮤니케이션 프로토콜을 다시 살펴보고 무슨 일이 일어나고 있는지 논의하십시오.

C. 카운셀러를 고용하여 영향을 받는 팀원 간의 상황을 조정하십시오.

D. 백로그 할당을 제어하고 팀원 간의 직접적인 커뮤니케이션을 줄입니다.