A. 추정에 20% 우발사항이 포함되었는지 확인하십시오.

B. 유사한 프로젝트의 완료 비용을 검토합니다.

C. 고객 대리인이 견적에 참여하도록 하십시오.

D. 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토합니다.

A. 스프린트 회고전 종료 시 대화 등 형식적인 구두 의사소통

B. 친근한 알림과 같은 비공식적인 서면 커뮤니케이션

C. 대화와 같은 비공식적인 구두 커뮤니케이션

D. 관리자에게 보낸 사본이 포함된 이메일과 같은 공식적인 서면 통신

A. 작업 우선 순위를 처리할 리소스를 해제합니다.

B. 프로젝트 스폰서에게 상황을 에스컬레이션합니다.

C. 관리자에게 변경 요청을 제출하도록 요청하십시오.

D. 이 상황에 대한 협상 전략을 설계하십시오.

A. 종속 작업을 다음 반복으로 이동합니다.

B. 대안을 결정하도록 팀을 안내합니다.

C. 회사의 IT 관리자에게 문제를 에스컬레이션합니다.

D. 문제를 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다.

A. 테스트 관리자와 권장 사항을 논의하고 더 나은 품질 관리를 요청합니다.

B. 리소스 중 하나가 팀을 이끌고 합의를 달성할 수 있도록 팀이 자체 구성할 수 있도록 합니다.

C. 제품 소유자의 권장 사항을 팀과 논의하고 합의된 솔루션을 구현합니다.

D. 누구든지 자신의 아이디어를 공유할 수 있고 세션 중에 의견을 들을 수 있도록 회의를 진행합니다.