PMI-RMP 문제 121
당신은 조직의 새 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 식별하고 위험 분석을 완료했으며 가장 적절한 위험 대응을 계획하고 있습니다. 다음 중 가장 적절한 위험 대응책을 선택하는 데 가장 효과적인 도구는 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 122
당신은 당신 회사의 HJU 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 18개월 동안 지속되며 프로젝트 예산은 $567,000입니다. 이해 관계자 중 한 명인 Robert가 프로젝트 비용과 일정에 영향을 미칠 수 있는 범위 변경 요청을 도입했습니다. 로버트는 위험 사건과 관련된 추가 시간과 비용을 지불할 것이라고 확신합니다. 로버트에게 변경 요청은 시간과 비용뿐만 아니라 프로젝트의 더 많은 영역에 영향을 미칠 수 있으며 변경 요청이 가져올 추가 위험에 대해 걱정한다고 말합니다. 모든 프로젝트 관리 지식 영역에 대한 변경 요청 및 영향을 평가하는 프로젝트 관리 구성 요소는 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 123
Sammy는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 시간, 비용 및 범위에 대한 확률과 영향을 기준으로 각 위험을 평가하려고 합니다. 프로젝트 팀원인 Harry는 이전에 이 작업을 수행한 적이 없으며 Sammy가 이 접근 방식을 시도하는 것이 잘못되었다고 생각합니다. Harry는 3개의 개별 위험 점수가 아니라 누적 위험 점수를 만들어야 한다고 말합니다. 이 시나리오에서 누가 옳습니까?
PMI-RMP 문제 124
다음 중 팀 계약을 가장 잘 설명하는 긍정적인 위험 대응은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 125
Frank는 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트 전반에 걸쳐 위험을 관리하기 위한 절차를 문서화하는 계획을 수립하고 있습니다. 이 문서는 위험을 식별하고 수량화하는 방법을 정의합니다. 또한 프로젝트 팀이 비상 계획을 구현하는 방법을 정의합니다.
이 시나리오에서 Frank와 NHH 프로젝트 팀은 어떤 문서를 작성합니까?
이 시나리오에서 Frank와 NHH 프로젝트 팀은 어떤 문서를 작성합니까?