PMI-RMP 문제 106
회사 이사회는 고위험 프로젝트의 잠재적인 법적 조치에 대해 우려하고 있습니다. 이 프로젝트에서 취해진 위험 대응 결정을 정당화하기 위해 어떤 기술을 사용할 수 있습니까?
PMI-RMP 문제 107
Harry는 MMQ 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 Harry는 건설 프로젝트에서 1,000개의 창 단위에 대한 스테인드 글라스 창을 만들 수 있는 공급업체를 식별했습니다. 공급업체는 혼자 작업하지만 미국 전역의 여러 회사를 위한 창을 만드는 예술가입니다. 경영진은 이 공급업체를 사용하기 위한 제안을 검토하고 공급업체가 재능이 있다는 데 동의하지만 아티스트가 프로젝트 마감 시간에 1,000개의 창 단위를 완료할 수 있다고 생각하지 않습니다. 경영진은 Harry에게 일정의 필요한 날짜까지 기간을 완료할 수 있는 공급업체를 찾아달라고 요청했습니다. 경영진이 Harry에게 어떤 위험 대응책을 구현하도록 요청했습니까?
PMI-RMP 문제 108
회사 A는 회사 B에 새 기계를 판매합니다. 위험 평가 중에 회사 A의 이해 관계자는 시설에서 기계를 운반하는 위험을 원하지 않습니다. 대신 그들은 기계가 회사 A의 시설을 떠나면 회사 B가 책임과 책임을 지기를 원합니다.
A 회사는 위험을 처리하기 위해 어떤 전략을 사용하고 있습니까?
A 회사는 위험을 처리하기 위해 어떤 전략을 사용하고 있습니까?
PMI-RMP 문제 109
Holly는 GHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 위험 식별 및 후속 위험 분석 프로세스 동안 그녀는 그녀의 프로젝트에 높은 확률과 영향력을 가진 위험을 식별했습니다. 그녀와 이해 관계자는 위험 위협을 완전히 제거하기 위해 프로젝트 관리 계획을 변경해야 한다는 데 동의합니다. 이 경우 Holly는 어떤 위험 대응책을 사용했습니까?
PMI-RMP 문제 110
프로젝트 위험 모니터링 및 제어 프로세스에는 네 가지 입력이 있습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 위험 모니터링 및 제어를 준비하는 데 도움이 되지 않는 것은 무엇입니까?