PMI-RMP 문제 91

Beth는 그녀의 회사에서 BFG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 Beth는 프로젝트 일정의 성과를 기반으로 비상 대응책을 만들기로 결정했습니다. 프로젝트 일정 차이가 $10,000보다 큰 경우 비상 계획이 구현됩니다. 일정 변동의 공식은 무엇입니까?

PMI-RMP 문제 92

당신은 회사에서 BlueStar 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하의 회사는 기능적 조직으로 구성되어 있으며 정성적 위험 분석 프로세스로 이동할 준비가 되었음을 기능 관리자에게 보고합니다. 이 시나리오에서 프로젝트의 정성적 위험 분석을 위한 입력으로 무엇이 필요합니까?

PMI-RMP 문제 93

당신은 조직의 프로젝트 관리자입니다. 정량적 위험 분석을 준비하고 있습니다. 프로젝트 팀원인 Mark는 방금 정성적 위험 분석을 완료했는데 왜 정량적 위험 분석을 수행해야 하는지 알고 싶어합니다. 다음 설명 중 정량적 위험 분석이 무엇인지 가장 잘 정의한 것은?

PMI-RMP 문제 94

7가지 위험 대응책이 있으며 프로젝트 관리자는 위험 이벤트를 처리하는 데 사용할 수 있습니다. 다음 중 프로젝트의 시나리오에 따라 긍정적 또는 부정적 위험 이벤트에 적합한 위험 대응은 무엇입니까?

PMI-RMP 문제 95

정성적 위험 분석 수행의 유일한 출력은 위험 등록부 업데이트입니다. 프로젝트 관리자가 위험 등록을 업데이트할 때 다음 중 어느 것을 제외하고 모두를 포함하여 여러 정보를 포함해야 합니까?