A. 차기 릴리스에 포함될 기능을 전달할 때

B. 특정 요구사항의 상위 목표를 파악하려고 할 때

C. 이해관계자의 인구통계학적 특성과 일반적인 요구사항을 더 잘 이해하려고 할 때

D. 대화가 프로세스의 전반적인 흐름에 초점을 맞출 때

A. 해당 문제를 고객에게 보고하고, 제품 B의 디자인을 시작하기 전에 고객의 승인을 받으십시오.

B. 두 번째 반복 작업을 앞당길 수 있으므로 항목 B의 설계를 진행하십시오.

C. 위험 등록부에 문제를 기록하고 변경 관리 위원회(CCB)의 승인을 요청하십시오.

D. 두 번째 반복 계획이 수립될 때까지 항목 B의 설계 시작을 연기합니다.

A. 성공을 보장하는 아이디어만 팀이 시도하도록 요구하십시오.

B. 팀원들이 아이디어를 시도해 보도록 하되, 결과는 고위 임원들이 검토할 것임을 상기시켜 주십시오.

C. 아이디어의 성공과 실패를 팀의 인센티브 계획과 연계하여 책임성을 확보합니다.

D. 실패하더라도 팀원들이 아이디어를 시도해 보도록 격려하십시오.

A. 팀원들의 기능적 전문성을 향상시키고 전반적인 속도를 높일 수 있도록 코칭합니다.

B. 팀 프로세스가 일반적인 스크럼 관행과 일치하지 않는 부분을 파악합니다.

C. 문제점을 파악하고 팀이 이를 해결하도록 지원합니다.

D. 백로그를 검토하여 우선순위가 지정되고, 구체화되었으며, 적절한 작업이 할당되었는지 확인합니다.

A. 팀 사기 진작을 위한 팀 빌딩 활동을 기획하세요

B. 팀원들이 짝을 지어 서로에게 배우고 새로운 기술을 개발하도록 합니다.

C. 팀원들에게 자신들의 활동에 대한 가치 흐름 분석을 수행하도록 요청하십시오.

D. 업무 수행을 돕기 위해 팀에 더 많은 인력을 추가하세요