A. 속도를 지난 스프린트에서 완료된 스토리 포인트로 설정합니다.

B. 원하는 속도를 맞추기 위해 각 스토리를 여러 개의 스토리로 분할합니다.

C. 더 작은 스토리에 더 많은 스토리 포인트를 할당하여 속도를 높이는 방식으로 재추정합니다.

D. 원하는 속도를 달성하기 위해 스토리와 결함에 대해 서로 다른 추정 방법을 사용합니다.

A. 4주

B. 4일

C. 2주

D. 일주일

A. 이메일 발송 빈도를 높이거나 이해관계자에게 직접 전화해 보세요.

B. 이해관계자에게 프로젝트 참여 의무를 상기시키십시오.

C. 이해관계자의 상사와 상의하여 프로젝트 참여에 대한 코칭과 지침을 받을 수 있도록 하십시오.

D. 이해관계자와 회의를 마련하여 업무 협약을 수정하고 향후 협력을 보장합니다.

A. 하지 않은 일의 양을 최대화하기

B. 조기 및 지속적인 배송

C. 변화하는 요구사항을 환영합니다

D. 마지막 책임감 있는 순간에 결정하기

A. 지표와 프로세스를 검토하여 오버헤드를 추가로 줄여 납기를 단축할 수 있는 부분을 파악합니다.

B. 제품 소유자와 함께 릴리스 계획을 검토하고 이해 관계자를 일련의 릴리스 검토 회의에 초대합니다.

C. 스크럼의 핵심 원칙인 '검토 및 적응'을 고려하여 스프린트 리뷰가 릴리스 리뷰로 대체된 이유를 제품 책임자에게 설명하십시오.

D. 제품 책임자에게 이해관계자로부터 조기에 자주 피드백을 받는 것이 중요하며, 이를 통해 필요한 변경 사항을 신속하게 적용할 수 있음을 설명하십시오.