A. 테스트 중에 결함이 발견되지 않으므로 팀은 테스트 주도 개발로 전환해야 합니다.

B. 애자일 프로젝트에서는 예상치 못한 변화가 발생하기 때문에 팀은 속도 예측에 있어 증가된 문제점을 고려해야 합니다.

C. 팀은 완료 정의(DoD)에 대해 논의하고 승인 기준에 대한 공통된 이해가 있도록 변경해야 합니다.

D. 팀의 애자일 프로젝트 관리자는 모든 팀 구성원이 따라야 하는 새롭고 상세한 테스트 절차 개발을 지원해야 합니다.

A. 반복 회고에서 이 부분을 논의하고 해결하세요

B. 제품 책임자에게 팀의 업무를 주도하는 것은 프로젝트 관리자의 책임임을 알리세요.

C. 제품 책임자와 프로젝트 팀의 역할과 책임에 대해 논의하십시오.

D. 제품 책임자에게 팀의 질문에 답변하기 위해 추가 근무를 요청하세요.

A. 이해관계자들과 함께 킥오프 준비를 위한 회의 일정을 잡으세요.

B. 향후 모든 반복 작업의 목표에 대해 합의하기 위한 회의 일정을 잡으세요.

C. 팀이 협력적으로 일하고 학습 내용을 공유하도록 이끌어 주세요.

D. 실행 계획을 정의하기 위해 스프린트 계획 회의를 조직합니다.

E. 역할과 책임을 명확히 하기 위한 회의를 조직하세요.

A. 모든 이해관계자에게 투명하게 정보를 제공하고 발생한 문제와 현재 프로젝트 상태를 알리십시오.

B. 애자일 리더가 위험 등록부에 위험을 기록하고 프로젝트 스폰서에게 위험을 전달하도록 합니다.

C. 팀의 결정을 지지하고, 팀이 문제를 제때 해결할 수 있다고 확신하므로 이해관계자에게 해당 문제를 위험 요소로 제기하지 마십시오.

D. 제품 소유자에게 모든 이해 관계자에게 현재 프로젝트 상태를 알려야 하는지 여부를 결정하도록 요청하십시오.

A. 위험 등록부에 위험을 기록하고 다음 월례 검토 회의에서 영향을 받는 이해관계자들과 정보를 공유하십시오.

B. 새 인터페이스를 사용하기 위해 필요한 작업을 결정하기 위한 스파이크 스토리를 생성합니다.

C. 에픽의 우선순위를 낮춰 연기할 수 있도록 하고, 백로그 개선 회의에서 분석합니다.

D. 인터페이스 구현에 대한 지식이 더 뛰어난 공급업체에게 작업을 넘기세요.