A. 할당된 작업을 완료하세요.

B. 작동하는 소프트웨어를 자주 제공합니다.

C. 고객에게 소프트웨어를 시연합니다.

D. 개략적인 타임라인을 제공하십시오.

A. 임원을 스탠드업 미팅에 초대하세요.

B. 임원에게 정보 라디에이터로 안내하십시오.

C. 임원과 직접 만나십시오.

D. 요청된 정보를 임원에게 이메일로 보내십시오.

A. 팀의 애자일 회고 회의를 진행합니다.

B. 외부 방해 요소로부터 팀을 보호합니다.

C. 팀이 해결할 수 없는 갈등 지점을 확대합니다.

D. 반복 작업 내에서 스토리를 개발하는 순서를 파악합니다.

A. 예정된 각 반복 작업 시작 시 팀과 협력하여 제품 목표를 설정합니다.

B. 팀원들이 피드백을 제공할 수 있도록 최신 버전의 릴리스 계획을 보내주세요.

C. 고객을 스프린트 계획 회의에 초대하여 고객 비즈니스에 가장 중요한 것이 무엇인지 설명하십시오.

D. 프로젝트 시작 시 모든 반복 목표가 완전히 개발되었는지 확인하십시오.

E. 제품 백로그를 구체화하고 최소 실행 가능 제품(MVP)을 식별합니다.

A. 모든 의견은 환영하지만 반대는 생산적이지 않다는 점을 그룹에게 상기시키고, 모두가 더 동의할 수 있는 다른 과제로 넘어가자고 제안하세요.

B. 양측 입장을 다시 설명하고, 양측 접근 방식에 대한 세부 정보를 요청하고, 유사점과 차이점을 표로 정리합니다.

C. 각 접근 방식에 대한 이시카와 다이어그램을 작성하고, 5가지 질문 기법을 사용하여 각 접근 방식의 효과성을 판단하십시오.

D. 끼어들어 이 실험을 2개월 연기해 달라고 요청합니다. 그래야 새로운 팀원이 현재 접근 방식을 관찰할 시간을 가질 수 있습니다.