A. Agile은 디지털 변환 프로젝트 관리에만 초점을 맞추는 반면, 예측 접근 방식은 기존의 "실제 매장" 프로젝트에 초점을 맞춥니다.

B. 민첩한 공식 변경 관리 시스템은 알려지지 않은 변수를 처리하는 데 더 적합합니다.

C. Agile은 상대적으로 새로운 방법이므로 본질적으로 데이터 분석 기반 노력과 더 일치합니다.

D. 정형화된 애자일 방식은 비즈니스 가치를 높이는 방식으로 알려지지 않은 변수를 처리하는 데 있어 통제된 유연성을 제공합니다.

A. 획득가치 측정(EVM)

B. 투자 수익률(ROI)

C. 기준선과 비교한 추정치

D. 계획에 대한 실제 결과

A. 제품 소유자 관리자에게 작업 항목에 대한 세부 정보가 충분하지 않다고 알립니다.

B. 다음 회고에서 사용자 스토리를 수정하도록 애자일 팀에 지시합니다.

C. 애자일 팀과 함께 사용자 스토리 워크숍을 진행합니다.

D. 제품 소유자에게 수용 기준만 업데이트하도록 지도하세요.

A. 제품이 성공적으로 출시되었으므로 프로젝트가 완료된 것으로 간주되어 종료되어야 한다는 사실을 상위 경영진에게 알립니다.

B. 다음 릴리스 개발 전반에 걸쳐 자주 데모를 수행하고 사용자로부터 피드백을 받습니다.

C. 팀을 확장하고 용량을 추가하기 위해 Scrum of Scrums 접근 방식을 구현하기 위한 추가 예산 요청

D. 지속적인 통합 프로세스가 효과적으로 관리되도록 완료에 대한 더 나은 정의를 구현합니다.

A. 일일 조정 회의에 참석하는 사람의 수를 줄여서 매일 사용자 스토리 또는 전문 분야별로 한 명의 대표만 참석할 수 있도록 합니다.

B. 일일 조정 회의의 구조를 변경하여 팀원들이 하루 종일 직면하는 방해 요소에 대해서만 의견을 제시할 수 있도록 합니다.

C. 팀원들이 회의를 어떻게 실행할지 스스로 결정하게 두세요. 팀원들은 스스로 조직할 수 있고, 자신에게 무엇이 적합한지 알아야 합니다.

D. 회의 중 각 팀원의 의견에 주의를 기울이고 회의 목적에서 벗어날 때마다 개입하세요.