PMI-200 문제 176
조직은 시장 지위를 개선하기 위해 애자일 전환을 겪고 있습니다. 경영진은 애자일 이니셔티브와 관련하여 최소한의 오버헤드를 원하며 애자일 팀이 진행 중인 작업(WIP)을 제어하고 반복이 낭비로 이어지지 않도록 하기를 원합니다.
이런 시나리오에서는 어떤 접근 방식을 사용해야 할까?
이런 시나리오에서는 어떤 접근 방식을 사용해야 할까?
PMI-200 문제 177

스크럼 마스터가 서비스 데스크를 위한 챗봇 출시를 감독하고 있습니다. 출시 후 쿼리에 대한 엣지 케이스 응답에 대한 불만이 제기됩니다. 문제를 분석한 후, 챗봇을 오프라인으로 전환하기로 비즈니스 결정을 내렸고, 그 결과 워크플로가 중단되고 평판이 위험에 처했습니다.
이 상황은 어떻게 피할 수 있었을까요? (테스트 프로토콜 표 참조)
PMI-200 문제 178
프로젝트 이해 관계자와 두 번째 회고를 실시한 후, 고객은 좌절감을 표명했습니다. 고객은 기능과 기능을 제공하기 위한 보다 예측 가능한 로드맵을 원합니다.
프로젝트 관리자는 고객에게 어떻게 대응해야 할까요?
프로젝트 관리자는 고객에게 어떻게 대응해야 할까요?
PMI-200 문제 179
애자일 프로젝트 관리자는 제품 소유자가 팀원들의 일상 업무를 핵심 책임에서 주의를 돌리는 방식으로 관리한다는 것을 알아차립니다. 또한 팀은 제품 백로그 우선순위에 대한 질문에 제때 답변이 나오지 않는다고 생각합니다.
애자일 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까?
애자일 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까?
PMI-200 문제 180
팀원이 프로젝트에서 실수를 했습니다. 스크럼 마스터는 어떻게 실수를 해결해야 할까요?
