A. 제품 개발 로드맵 워크숍을 촉진합니다.

B. 이해관계자의 요구사항 수집

C. 제품 백로그 항목을 이해 관계자에게 전달합니다.

D. 반복 계획 회의를 실시합니다.

A. 상호의존적인 팀은 협력적 접근 방식을 사용하여 최상의 지원을 파악하고 활용해야 합니다.

B. 이해관계자의 적시 피드백을 얻기 위해 소유자가 식별되어야 합니다.

C. 이해관계자는 정기적으로 참여하여 피드백을 받고 기능 위험을 줄여야 합니다.

D. 팀은 지연의 린 원칙을 사용해야 했기 때문에 가정이나 예측이 아닌 실제 사실을 고려할 수 있었습니다.

A. 팀을 이끌고 필요한 지원을 제공하도록 리소스 관리자를 적극적으로 참여시킵니다.

B. 엔터프라이즈 코치와 인사부에 팀의 전환 지원을 요청합니다.

C. 장단점을 문서화하고 이해관계자와 검토하여 종속성을 파악합니다.

D. 팀을 방해로부터 보호하고 현 상태 유지에 대한 면제를 추구합니다.

E. 변화의 영향을 평가하고 잠재적인 해결책을 브레인스토밍합니다.

A. 용량 계획이 정확하지 않습니다.

B. 고객에게 부정확한 압력을 가함.

C. 품질은 향상되지만 출력은 감소합니다.

D. 배달 속도는 빨라지고 사기는 떨어집니다.

A. 스크럼 마스터가 설정한 기대치를 준수하도록 팀을 지도함으로써

B. 속도 증가를 위해 과대평가를 장려함으로써

C. 팀에 프로젝트 목표에 대한 헌신과 집중을 유지하도록 조언함으로써

D. 이전 속도보다 더 나은 성과를 내도록 팀을 지도함으로써