무료 온라인 액세스 ISM.LEAD-KR.v2025-04-09.q78 모의 시험 (Page 9)

LEAD-KR 문제 36

보조 계약 관리자가 새로운 제품 라인의 소싱을 담당하는 새로 만든 계약 관리 직책으로 승진했습니다. 이 직책은 다른 부서와 긴밀히 협력할 것입니다. 새로운 관리자는 회사의 일반적인 절차와 조직에 익숙하지만 새로운 직책의 책임 증가와 관련된 분야에서 기술을 확장해야 합니다.
이 상황에서는 다음 중 어느 것이 가장 효과적일까요?

A. 외부 전문 개발 기회 탐색

B. 새로운 기술에 대한 교육에 집중

C. 오리엔테이션을 돕기 위한 멘토 제공

D. 관련 부서와의 기능 순환 활용

정답: D

The most effective solution for the assistant contract administrator newly promoted to the contract management position is to employ functional rotation with related departments. This strategy allows the new manager to gain hands-on experience and a comprehensive understanding of the different functions and perspectives within the organization. Here is a detailed explanation:
Functional Rotation:
Exposure to Various Departments: By rotating through different departments, the new manager can understand how each department operates and how they interconnect. This holistic view is crucial for effective contract management and sourcing decisions.
Skill Development: Functional rotation provides practical experience in various aspects of the business, enabling the new manager to develop the necessary skills and knowledge in a real-world context.
Building Relationships: Working closely with different departments fosters better communication and collaboration, essential for successful contract management and sourcing.
Why Not Other Options?
Exploring outside professional development opportunities (A): While beneficial, it may not provide the immediate and practical understanding needed for the new role.
Concentrating on training in new technologies (B): This is useful, but it doesn't address the need for a broader understanding of the organization's operations.
Providing mentors to assist with orientation (C): Mentoring is valuable but may not offer the extensive exposure and hands-on experience that functional rotation provides.
Reference:
Leadership and Transformation Management documents emphasize the importance of cross-functional knowledge and hands-on experience for effective leadership and management (Kotter, J.P., Leading Change, 1996).
Practical exposure through job rotation is a recommended approach for developing management skills and fostering organizational integration (Goleman, D., Emotional Intelligence, 1995).

LEAD-KR 문제 37

EFG, Inc.의 컴플라이언스 부서는 직원 사기를 모니터링하고 해결하기 위한 회사의 절차를 검토하고 있습니다. 현재 시스템은 사기를 의심하는 직원이 회사 내부 이메일 사서함에 우려 사항을 보고하는 것을 포함합니다. 회사의 많은 직원은 이 프로세스의 기밀성에 대해 우려하고 있습니다. 이러한 우려를 줄이기 위해 EFG가 취해야 할 가장 좋은 조치는 다음 중 어느 것일까요?

A. 직원 사기로 인한 위험과 적절한 보고의 중요성을 강조하는 교육 프로그램을 개발합니다.

B. 사기 신고 시 보복 금지에 대한 회사의 의지를 인트라넷을 통해 발표합니다.

C. 보고 기능을 독립적인 제3자에게 아웃소싱할 수 있는 기회 탐색

D. 보고 정책을 변경하고 직원들이 우려 사항을 개별 관리자에게 직접 보고하도록 합니다.

LEAD-KR 문제 38

JKL Corporation의 공급 관리자가 공급업체 A와 함께 새로운 유형의 위젯에 대한 대규모 구매를 진행해 왔습니다. 협상 중에 공급 관리자는 공급업체 A에게 일반적인 30일이 아닌 1년 동안 제품을 보증해 달라고 요청했습니다. 그러나 공급업체 A는 연장 보증 조건을 수락하지 않았습니다. 공급 관리자는 이 정보를 JKL의 사업 팀과 공유했습니다. 팀은 어떤 경우에도 구매를 진행하고 싶어하지만 공급 관리자는 여전히 팀이 입장을 재고하기를 원합니다. 공급 관리자가 팀에 영향을 미치는 가장 적절한 방법은 다음 중 어느 것일까요?

A. 공급업체 A의 제안에 대한 위험에 대해 승인 채널의 상위자에게 경고합니다.

B. 요청을 입력하고 공급업체 A가 요청을 준수하는 데 동의할 때까지 라우팅을 기다립니다.

C. 공급업체 A가 요청을 준수할 때까지 아무도 구매 주문을 승인하지 않도록 합니다.

D. 프로세스의 각 승인 수준에서 관련된 위험을 전달하여 모든 사람이 명확하게 알 수 있도록 합니다.

LEAD-KR 문제 39

한 회사가 여러 공급업체 계약에서 지적 재산권의 잠재적 손실이 있을 수 있다고 판단합니다. 이는 어떤 유형의 위험으로 가장 잘 설명될 수 있습니까?

A. 브랜드

B. 금융

C. 운영 중

D. 법적

LEAD-KR 문제 40

어떤 회사는 지역 사회 내에서 환경적 영향을 줄이고 싶어합니다. 그러나 회사는 먼저 기준 측정을 수립해야 합니다. 이 상황에서 회사가 공급 기반의 지속 가능성 성과를 측정하는 가장 좋은 방법은 다음 중 어느 것입니까?

A. 환경 규제 기관에 기준선을 설정하고 진행 상황을 측정하도록 요청합니다.

B. 회사의 주요 공급업체의 공개된 환경 보고서를 얻으세요.

C. 회사의 주요 공급업체에 대해 인정된 제3자 성과표를 적용합니다.

D. 입찰 제출 요구 사항의 일부로 환경 보고를 포함합니다.

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