LEAD-KR 문제 31
한 회사가 다양한 생산 공정에 사용되는 알루미늄 위젯에 대해 2.50달러의 표준 비용을 설정합니다. 이 회사는 분기 동안 구매한 200,000개 단위에 대해 30,000달러의 구매 가격 차이를 경험합니다. 각 위젯에 대해 지불된 평균 가격은 얼마였습니까?
LEAD-KR 문제 32
TUV, Inc.의 구매자가 회사의 자회사 중 하나에서 본사로 전근합니다. 구매자는 출석에 대한 정책을 무시하고, 거래를 제대로 문서화하지 못하고, 집중력이 부족하여 부서의 성과에 대한 우려를 일으킵니다. 부서 관리자는 구매자가 전근 후 교육을 받지 못했다는 것을 알게 됩니다. TUV 본사의 정책과 절차가 부서 내의 정책과 절차와 약간만 다르기 때문입니다. 이 상황에서 부서 관리자가 취해야 할 가장 좋은 조치는 다음 중 무엇입니까?
LEAD-KR 문제 33
한 회사는 해외에서 저렴한 원자재 공급업체를 찾아 비용을 절감해야 한다는 압력에 직면해 있습니다. 그러나 소싱 팀은 해외 공급업체에 대한 경험이 거의 없습니다. 팀을 준비하기 위해 공급 관리자가 취해야 할 다음 조치 중 가장 큰 영향을 미칠 조치는 무엇입니까?
LEAD-KR 문제 34
공급 관리 부서는 내부 통제를 준수하지 않는다는 이유로 감사원으로부터 자주 인용되지만, 부서는 지속적으로 성과를 개선하려고 노력합니다. 이 상황을 해결하기 위해 부서 관리자가 먼저 해야 할 일은 무엇입니까?
LEAD-KR 문제 35
소매 체인은 시장에서 경쟁 우위를 확보하고자 합니다. 이 회사는 회사 전체에 가시성을 허용하고 수요 예측, 재고 관리 및 운송과 관련하여 공급 성과를 향상시키고자 합니다. 이 상황에서 다음 중 가장 효과적인 것은 무엇일까요?