무료 온라인 액세스 IIA.IIA-CIA-Part3-KR.v2026-05-02.q255 모의 시험 (Page 23)

IIA-CIA-Part3-KR 문제 106

프로젝트 관리와 관련하여 다음 중 프로젝트 충돌에 대한 설명으로 옳은 것은?

A. 위험이 증가하고 종종 재작업이 발생합니다.

B. 활동을 순차적으로 수행하지 않고 병렬로 수행하는 최적화 기법입니다.

C. 프로젝트 요구 사항 및/또는 범위의 재평가가 포함됩니다.

D. 프로젝트에 리소스를 추가하는 압축 기법입니다.

정답: D

Definition of Project Crashing:
Project crashing is a schedule compression technique used in project management to reduce the project completion time without changing its scope.
It involves adding extra resources (labor, equipment, budget) to critical path activities to complete them faster.
Key Aspects of Project Crashing:
Reduces project duration by increasing resources.
Leads to higher costs due to additional labor or expedited material procurement.
Used when project deadlines must be met and standard scheduling techniques are insufficient.
Why Other Options Are Incorrect:
A). It leads to an increase in risk and often results in rework:
While crashing can increase costs and risk, it does not necessarily result in rework unless poorly executed.
B). It is an optimization technique where activities are performed in parallel rather than sequentially:
This describes fast-tracking, not crashing. Fast-tracking involves overlapping tasks, while crashing adds resources to speed up tasks.
C). It involves a revaluation of project requirements and/or scope:
Crashing does not change project scope; it only shortens the schedule by allocating additional resources.
IIA's Perspective on Project Risk and Management:
IIA Standard 2110 - Governance emphasizes the importance of project risk assessment, including schedule compression risks.
COSO ERM Framework identifies project cost overruns and resource misallocations as key risks in project execution.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) defines crashing as a schedule compression technique used when deadlines must be met at additional cost.
IIA References:
IIA Standard 2110 - Governance & Risk Oversight in Project Management
COSO Enterprise Risk Management (ERM) - Project Risk Considerations
PMBOK Guide - Schedule Compression Techniques (Crashing & Fast-Tracking) Thus, the correct and verified answer is D. It is a compression technique in which resources are added so the project is completed faster.

IIA-CIA-Part3-KR 문제 107

다음 중 어떤 상황에서 내부 감사 기능이 외부 감사자가 수행한 작업에 가장 확신을 가질 수 있습니까?

A. 최고 감사 책임자(CAE)는 외부 감사인의 감사 프로그램 및 작업 문서에 접근할 수 있습니다.

B. CAE는 외부 감사인이 내부 감사인과 동일한 기술, 방법 및 용어를 사용하도록 요구합니다.

C. 이사회는 외부 감사인이 수행한 중요성 및 위험 평가를 검토하여 CAE에 지시합니다.

D. 이사회는 외부 감사인의 모든 최종 커뮤니케이션이 CAE에 의해 검토되도록 요구합니다.

IIA-CIA-Part3-KR 문제 108

내부 감사원이 동등한 자본 파트너십을 검토하도록 요청받았습니다. 한 샘플 거래에서 파트너 A는 자체 신고 가치 10,000달러로 파트너십에 장비를 이전했고, 파트너 B는 자체 신고 가치 15,000달러로 장비를 기부했습니다. 이후 각 파트너의 자본 계정에 12,500달러가 적립되었습니다. 이 거래와 관련하여 다음 중 어느 진술이 사실입니까?

A. 파트너의 자본 계정은 기여한 장비의 원래 비용만큼 증가해야 합니다.

B. 자본 계정은 현재 소유권 비율에 기초한 가중 평균을 사용하여 증가해야 합니다.

C. 각 파트너의 자본 계정이 올바른 금액만큼 증가했으므로 별도의 조치가 필요하지 않습니다.

D. 파트너의 자본 계정은 그들이 출자한 금액의 공정 시장 가치만큼 증가해야 합니다.

IIA-CIA-Part3-KR 문제 109

내부 감사팀이 조직의 IT 보안에 대한 보증 업무를 수행했습니다. 감사팀은 내부 통제 프레임워크의 설계 및 구현에 중대한 결함이 있음을 발견했습니다. IT 부서 관리자들은 감사팀의 결과의 중요성에 대해 종종 이의를 제기하며, 구축된 통제가 위험을 부분적으로 완화했다고 주장했습니다. 감사 결과를 고위 경영진에게 전달할 때 다음 중 어떤 내용을 포함해야 할까요?

A. 감사팀과 IT 부서 간에 교환된 모든 서신으로 의견 불일치를 입증합니다.

B. 감사팀의 조사 결과와 IT부서의 의견

C. 감사팀의 조사 결과와 경영진의 즉각적인 조치가 필요한 이유만

D. 감사팀과 IT부서에서 합의한 결과만

IIA-CIA-Part3-KR 문제 110

비용-체적-이익 분석에 대한 다음 설명 중 옳은 것은?

A. 공헌이익은 판매수익에서 고정비를 공제한 금액입니다.

B. 손익분기점은 변동비를 충당하기 위해 판매된 단위의 양입니다.

C. 공헌이익이 고정비를 커버할 때 손익분기점이 발생합니다.

D. 돌파1 이후, 그는 고정비 초과에서 판매 단위당 변동비를 뺀 만큼 영업 이익이 증가할 것입니다.

다른 버전: 956IIA.IIA-CIA-Part3-KR.v2026-02-16.q207; 2214IIA.IIA-CIA-Part3-KR.v2025-04-09.q203

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