A. 부적절한 업무 분리.

B. 이전 고용주로부터 해고되었습니다.

C. 성능 저하가 반복적으로 발생했습니다.

D. 재정적 어려움을 겪고 있습니다.

A. 조직의 거버넌스 시스템에 대한 정기적인 평가를 수행합니다.

B. 조직 거버넌스 시스템의 효율성에 관한 보증을 얻습니다.

C. 조직의 거버넌스 시스템을 지원하기 위해 효과적인 내부 통제 시스템을 구현합니다.

D. 운영 목표 및 목표를 검토하고 승인합니다.

A. 내부 감사관에게 모든 관련 정보와 증거를 수집하도록 요청합니다.

B. 가장 취약한 영역을 식별하기 위해 사기 위험 평가를 수행합니다.

C. 먼저 증인을 식별하고 인터뷰하고 나중에 잠재적인 용의자를 식별합니다.

D. 필요한 역량을 결정하고 팀원에게 이해 상충이 있는지 평가합니다.

A. 조달 담당자의 공급업체 계정 할당이 주기적으로 순환됩니다.

B. 동일한 금액에 대한 송장에 대해 공급업체별로 구성된 자동화된 컴퓨터 보고서입니다.

C. 공급업체의 낙찰 전 재무 능력 분석.

D. 조직의 창고에 있는 가마 건조 목재의 정기적인 재고입니다.

A. 해당 기관의 전 파생상품 거래 데스크 책임자를 고용하여 조사를 수행하고 증빙 서류와 함께 보고서를 CAE에 제출합니다.

B. 내부 감사 활동의 인증된 사기 조사관이 파생상품 거래 분석에 관한 적절한 교육을 받을 수 있을 때까지 고위 경영진이 사기 조사를 연기할 수 있도록 요청합니다.

C. 고위 경영진에게 내부 감사 활동을 조사에서 완전히 배제하고 대신 파생 상품 경험이 있는 외부 공인 사기 조사관과 계약하여 조사 및 후속 보고의 모든 측면을 수행하도록 요청하십시오.

D. 조사 및 후속 보고를 수행하기 위해 파생상품 경험이 있는 외부 공인 사기 조사관과 계약하고, 최고 감사 책임자는 조사 범위를 승인하고 수행된 작업의 적절성을 평가합니다.