A. 고위 경영진에게 조언하고 보다 엄격한 위험 평가 및 우선순위 요소를 사용하여 이러한 추가 요청을 재고하도록 요청합니다.

B. 이사회와 고위 경영진에게 조언하고 계획 재평가를 요청하세요.

C. 계획을 계속 진행하고 우선순위를 조정하고 리소스를 재할당할 기회를 찾으세요.

D. 즉시 이사회에 조언하고 계획의 요구 사항을 충족하기 위한 추가 자원에 대한 지원을 구하십시오.

A. 각 개별 제조 시설의 순서도 사본을 요청하고 시설 관리자에게 문의하여 업데이트되었는지 확인한 다음 순서도의 정보를 사용하십시오.

B. 제품 배송부터 시작하여 본사에서 판매 주문 접수까지 전체 프로세스를 역으로 추적합니다.

C. 본사에서 판매 주문을 접수한 후부터 제품이 고객에게 배송될 때까지 전체 프로세스를 추적합니다.

D. 경영진이 판매 가격을 설정하는 방법에 대한 정보를 얻고, 조직이 판매 가격 변경을 승인하는 방법에 대한 문서를 찾고, 판매 가격 세부 정보를 연결하는 개요 흐름도를 준비합니다.

A. 위험 평가 범위에서 외부 위험 및 내부 기회가 생략됩니다.

B. 프레임워크는 전략적, 역사적, 운영적, 투자의 네 가지 조직 목표 범주를 다룹니다.

C. 위험 허용 범위는 평가가 정량적인지 정성적인지에 따라 위험 선호도와 일치할 수도 있고 일치하지 않을 수도 있습니다.

D. 위험은 내재적 및 잔여적 기준으로 평가됩니다.

A. 감사 업무에 대한 불안감을 조성합니다.

B. 감사에는 업무 고객의 감독 인력이 포함됩니다.

C. 정보를 얻는 데 있어 비경제적인 접근 방식입니다.

D. 먼 위치의 감사에만 유용합니다.

A. CAE의 작업은 IAA 내 경험이 풍부한 다른 직원이 검토할 수 있습니다.

B. CAE의 작업은 적절한 배경과 지식을 가진 개인이 검토해야 합니다.

C. CAE는 최종 보고서에 이 관행을 공개하는 경우 자신의 작업을 자체 검토할 수 있습니다.

D. CAE는 모든 감사 작업을 객관적으로 검토할 수 있도록 업무 수행을 피해야 합니다.