A. 커뮤니케이션 관리 접근 방식

B. 품질 관리 접근 방식

C. 변경 제어 접근 방식

D. 위험 관리 접근 방식

A. 기준선에 대한 잠재적인 변경 사항을 식별, 평가 및 제어하기 위해

B. 프로젝트의 책임 구조를 설정하기 위해

C. 불확실성 평가 및 제어

D. 목표 달성 여부 파악

A. 프로젝트를 위한 견고한 기반 구축

B. 필요한 작업 패키지 수 식별

C. 프로젝트를 시작할 가치가 있는지 판단

D. 프로젝트 접근 방식 결정

A. 팀장에게 받은 이슈를 검토하기 위해

B. 프로젝트 종료 프로세스의 활동을 계획하기 위해

C. 프로젝트 보드의 예외 계획 요청을 구현하기 위해

D. 기업, 프로그램 관리 또는 고객을 위한 복리후생 관리 접근 방식을 만들기 위해

A. 단계 계획에서 합의된 대로 제품 배송을 조정합니다.

B. 프로젝트 위원회와 합의한 변경 사항으로 비즈니스 사례 업데이트

C. 비즈니스 사례를 정기적으로 검토하여 단계에서 발생하는 변경의 영향을 평가합니다.

D. 단계에서 발생하는 위험의 영향을 통제하기 위한 조치를 구현합니다.