A. 팀은 이니셔티브에 대해 우려하는 사람을 이해하기 위해 프로젝트에 기여할 조직 내 개인 및 그룹을 식별해야 합니다. 그런 다음 팀은 비즈니스 시나리오 기법을 사용하여 각 제조 공장에서 일련의 인터뷰를 진행해야 합니다. 그러면 아키텍처에 대한 주요 이해 관계자 요구 사항을 식별하고 문서화할 수 있습니다.

B. 팀은 실사를 실시하고 공급업체 문헌을 주의 깊게 조사하고 현재 승인된 공급업체 목록에 있는 공급업체와 일련의 브리핑을 수행해야 합니다. 연구 결과에 따라 tam은 예비 아키텍처 비전을 정의해야 합니다. 그런 다음 팀은 해당 모델을 사용하여 주요 이해 관계자 간의 합의를 구축해야 합니다.

C. 팀은 얕은 아키텍처 개발 반복을 수행하여 각 제조 공장에 대한 Baseline 및 Target Architecture를 개발해야 합니다. 여기에는 이해 관계자의 주요 관심사를 다루는 선택된 관점에 해당하는 일련의 관점 개발이 포함되어야 합니다. 그런 다음 아키텍처 간의 통합된 격차 분석을 사용하여 접근 방식을 검증하고 목표 상태를 달성하는 데 필요한 기능 증분을 결정합니다.

D. 팀은 승인된 공급업체 목록을 활용하고 해당 공급업체가 이해 관계자의 우려 사항을 해결할 잠재적 솔루션을 시연할 수 있도록 파일럿 프로젝트를 수행해야 합니다. 해당 파일럿 프로젝트의 결과를 기반으로 아키텍처의 발전을 주도할 완전한 요구 사항 세트가 개발될 것입니다.

A. 카탈로그, 행렬 및 다이어그램

B. 기능, 세그먼트 및 전환 아키텍처

C. 감사 정보, 프로세스 상태 및 참조 데이터

D. 공통 시스템 솔루션, 조직별 솔루션 및 산업 솔루션

E. 아티팩트, 모범 사례 및 표준

A. 비즈니스 혁신 준비도 평가

B. 비즈니스 가치 평가 기법

C. 능력 기반 계획

D. 커뮤니케이션 및 이해관계자 관리

E. 갭 분석

A. 변경 관리 지원

B. Architecture Content Framework와 함께 사용 가능

C. 결과물의 진화를 보여주기 위해

D. 필요에 따라 적응을 허용하기 위해

A. 애플리케이션

B. 능력

C. 세그먼트

D. 전환

E. 비전