A. 현재 인프라 용량 및 기능을 평가하기 위해 기본 기술 아키텍처를 먼저 정의할 것을 제안합니다. 그런 다음 전환 계획 및 아키텍처 배포에 중점을 두어야 합니다. 이것은 비전을 실현할 수 있도록 프로젝트가 최적의 방식으로 순서가 지정되도록 하는 요구 사항을 식별합니다.

B. 전략적 변경 매개변수를 이해하는 데 중점을 두고 아키텍처 정의에 중점을 둘 것을 제안합니다. 그런 다음 이 계약에 대한 요구 사항, 동인, 문제 및 제약 조건을 식별할 수 있습니다. 대상 아키텍처가 강력하고 안전한지 확인하기 위해 대상 아키텍처가 기능 요구 사항이 아닌 문제를 해결하는지 확인합니다.

C. 아키텍처 정의 단계(BD)를 거쳐 대상 아키텍처를 먼저 정의할 것을 제안합니다. 초기 연구에서 변화의 필요성이 확인되었기 때문입니다. 이렇게 하면 변경 사항을 구조화된 방식으로 정의하고 비전을 실현하는 데 필요한 요구 사항을 해결할 수 있습니다.

D. 대상 아키텍처를 먼저 정의한 다음 전환 계획을 제안합니다. 비전을 잘 이해하고 전략적 아키텍처에 동의했기 때문입니다. 첫 번째 목표 접근 방식은 기준 아키텍처의 현재 문제와 비효율성이 이월되지 않고 제안된 솔루션이 초기 연구에서 식별된 요구 사항을 해결하도록 합니다.

A. 아키텍처 비전 결과물 생성

B. 통합 Gap 분석 준비

C. 아키텍처 계약 개발

D. 아키텍처 원칙 집합 정의

A. 회사 및 각 부서의 사명 선언문을 다음과 같이 분석합니다.
기업 비즈니스 목표. 해당 분석을 기반으로 아키텍처 원칙 집합을 정의하고
CIO와 함께 검토하십시오. 원칙을 개발할 때 원칙이 적극적으로
IT와 회사의 비즈니스 전략 및 이니셔티브의 조정. 당신은 다음을 추구합니다
CIO 및 고위 경영진의 승인.

B. 보험 사업에서 신뢰할 수 있는 업계 출처로부터 정보를 수집할 것입니다. 이를 바탕으로
정보를 얻으려면 현재 추세를 평가하고 이를 다음과 같은 일련의 원칙을 정의하는 데 적용합니다.
모범 사례를 구현합니다. 서로 충돌하지 않는 아키텍처 원칙을 선택하고
안정적이어야 합니다. 모든 원칙이 현실적이도록 하고 다음을 포함하지 않도록 해야 합니다.
너무 명백한 원칙.

C. 귀하는
엔터프라이즈 아키텍처 부서 헌장. 회사 인트라넷에 원칙을 게시합니다.
광범위한 수용과 규정 준수를 보장합니다. 그런 다음 정기적으로 일정을 예약합니다.
각 부서의 준수 평가를 통해 만족스러운 평가를 받았는지 확인
원칙에 구현된 목표와 조건을 충족하기 위한 진전.

D. 회사 및 해당 부서의 사명 선언문을 회사와 함께 검토합니다.
비즈니스 목표 및 비즈니스 동인. 해당 검토를 기반으로 키와 긴밀하게 작업하게 됩니다.
이해 관계자와 아키텍처 위원회가 아키텍처 원칙을 정의합니다. 당신은 그것을 보장합니다
그들은 IT와 기업 비즈니스 전략의 연계를 적극적으로 촉진합니다. 당신은 그때 잡고
고위 경영진을 포함한 관련 이해 관계자와의 회의를 검토하여 지원을 보장합니다.

A. 데이터 아키텍처

B. 비즈니스 아키텍처

C. 기술 아키텍처

D. 애플리케이션 아키텍처

A. 아키텍처 검토 위원회에 아키텍처 변경 사항에 대한 정보 제공

B. Baseline Architecture에서 Target Architecture로의 변화 과정을 보여주기 위해

C. 아키텍처 정보가 적시에 적절한 이해 관계자에게 전달되도록 보장

D. 아키텍처를 구현에서 구현까지 관리하기 위해

E. 최종 사용자 커뮤니티에 아키텍처를 전파하기 위해