A. E 단계에서 팀이 목표를 안내할 수 있는 전체 솔루션 전략을 생성하기로 결정했습니다.
아키텍처 구현 및 전환 아키텍처 구조화. 당신은 합의가 있는지 확인합니다
진행하기 전에.

B. E 단계에서 팀이 전반적인 전략적 구현에 대한 접근 방식을 결정하기로 결정했습니다.
식별된 위험을 해결하고 완화할 방향.

C. E 단계에서 팀이 비즈니스 혁신 준비 평가를 검토하고
식별된 준비 요소와 관련된 위험을 식별, 분류 및 완화합니다. 위험이 있을 수 있는 경우
만족스럽게 완화되면 다음을 포함하는 높은 수준의 솔루션 전략을 계속 정의하게 됩니다.
변화를 문화적으로나 기술적으로 실현 가능하게 하려면 전환 아키텍처가 필요했습니다.

D. 팀이 문제를 완화하는 기술 솔루션을 브레인스토밍해야 하는 단계 A로 돌아가기로 결정했습니다.
개인 정보 보호 문제로 인한 잔여 위험. 그런 다음 D 단계에서 팀이 개발하도록 지시합니다.
보안 위험을 관리하기 위한 아키텍처 빌딩 블록. 그 후 팀은 Solution Building을 선택해야 합니다.
식별된 모든 위험을 완화하고 요구 사항 영향 설명을 수정하여 이를 반영하는 차단
높은 수준의 솔루션 전략 및 마이그레이션 계획 변경.

A. 변화에 대한 기업 문화와 태도를 살펴보고 비용 및 소요 시간과 같은 제약 조건을 이해하겠습니다. 그런 다음 아키텍처 작업을 살펴보고 완료되었는지 확인하고 모든 격차를 해결하려고 합니다. 기능 요구 사항을 검토하고 완전한 상호 운용성 요구 사항이 있는지 확인합니다. 그런 다음 모든 종속성과 위험을 확인합니다. 그런 다음 구현 및 마이그레이션 전략을 수립하여 필요한 주요 작업 패키지와 전환 아키텍처를 식별합니다. 마지막으로, 이사회와 합의에 도달하면 프로젝트 헌장을 만들고 이사회 논의에서 아키텍처에 필요한 모든 변경 사항을 다시 고려합니다.

B. 각 솔루션의 비즈니스 가치를 결정하고 그에 따라 각 솔루션 세트의 우선 순위를 지정하고 세부적인 위험 평가 및 완화를 수행하고 규정 준수 검토를 수행한 다음 솔루션을 구현합니다. 나는 동의를 위해 이사회에 나의 권고를 제시할 것입니다. 이 작업이 완료되면 이사회 토론으로 인한 변경 사항을 반영하여 아키텍처를 업데이트할 것입니다.

C. 종속성을 고려하여 통합 갭 분석을 수행한 다음 전환을 그룹화하고 할당합니다. 그런 다음 권장 프로젝트, 위험, 문제 및 종속성을 설명하는 아티팩트를 생성하려고 합니다. 여기에는 현재 아키텍처에서 권장 대상 아키텍처로 이동하는 전환 설계자도 포함됩니다. 나는 동의를 위해 이사회에 나의 권고를 제시할 것입니다. 이 작업이 완료되면 이사회 토론으로 인한 변경 사항을 반영하여 아키텍처를 업데이트할 것입니다.

D. Enterprise Change Attributes 및 Constraints를 확인한 후 Consolidated Gap Analysis를 수행한 다음 종속성을 수행한 다음 전환을 그룹화하고 할당합니다. 또한 기업의 준비 상태와 위험도 평가합니다. 그런 다음 솔루션의 비즈니스 가치도 평가하고 완화를 통한 위험 분석을 수행한 다음 작업 제품을 예약합니다.

A. 아키텍처 계약을 사용하여 여러 위치에서 프로젝트에 대한 아키텍처 거버넌스 프로세스를 관리합니다. 모니터링 도구를 배포하여 각 위치에서 완성된 각 증기 터빈의 성능을 평가하고 필요한 경우 변경 요구 사항을 개발합니다.
계약에서 벗어난 것이 감지되면 아키텍처 위원회는 구현 조직이 현지 요구 사항을 충족하도록 프로세스를 사용자 정의할 수 있도록 아키텍처 계약을 수정해야 합니다. 결과적으로 수정된 아키텍처 정의를 구현하기 위해 새로운 아키텍처 작업 요청을 발행합니다.

B. 각 위치에서 구현 및 마이그레이션 프로세스를 관리하고 통제하기 위해 아키텍처 계약을 생성합니다. 내부 개발 프로젝트의 경우 아키텍처 위원회와 구현 조직 간에 양해각서를 발행합니다. 외부 당사자에게 발행된 전나무 계약은 완전히 집행 가능한 법적 계약인지 확인합니다.
아키텍처 위원회가 아키텍처 계약의 모든 편차를 검토하고 구현 조직이 현지 요구 사항을 충족하도록 프로세스를 사용자 정의할 수 있도록 허용할지 여부를 고려하도록 합니다.

C. 구현 및 마이그레이션 프로세스를 관리하고 통제하기 위해 아키텍처 계약을 생성합니다. 계약이 외부 당사자에게 발행된 경우 완전히 집행 가능한 법적 계약인지 확인합니다. 내부 개발 프로젝트의 경우 아키텍처 위원회와 구현 조직 간의 양해각서를 활용하는 것이 적절하다고 결정합니다.
아키텍처 대비 편차가 감지되면 아키텍처 위원회에서 구현 조직이 현지 요구 사항을 충족하도록 프로세스를 사용자 정의할 수 있는 권한을 부여할 것을 권장합니다.

D. 각 위치에 적용 가능한 아키텍처 계약을 검토하여 프로젝트 목표, 효율성 메트릭, 수락 기준 및 위험 관리를 다루고 있는지 확인합니다. 계약이 외부 당사자에게 발행된 경우 법적으로 집행 가능한 계약인지 확인합니다.
작업이 아키텍처 위원회에 따라 진행되고 있는지 확인하기 위해 구현 프로세스의 주요 지점에서 규정 준수 검토 일정을 잡습니다. 아키텍처 위원회는 아키텍처 계약의 모든 편차를 검토하고 구현 조직이 프로세스를 사용자 정의할 수 있도록 허가를 부여할지 여부를 고려합니다. 그들의 지역적 필요를 충족시키기 위해.

A. 초기 계약에서 변경 필요성이 확인되었으므로 팀이 아키텍처 정의 단계(BD)를 통해 대상 아키텍처를 정의하는 데 집중할 것을 권장합니다. 이렇게 하면 변경 사항을 구조화된 방식으로 정의하고 비전을 실현하는 데 필요한 요구 사항을 해결할 수 있습니다.

B. 이 계약은 현재 인프라 용량 및 기능을 평가하기 위해 먼저 기술 아키텍처를 정의하는 것이 좋습니다. 그런 다음 전환 계획 및 아키텍처 배포에 중점을 두어야 합니다. 이것은 비전을 실현할 수 있도록 프로젝트가 최적의 방식으로 순서가 지정되도록 하는 요구 사항을 식별합니다.

C. 비전이 잘 이해되고 전략적 아키텍처가 합의되었으므로 대상 아키텍처를 먼저 정의한 다음 전환 계획을 정의하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 기준 아키텍처의 현재 비효율성이 이월되지 않고 제안된 솔루션이 초기 아키텍처 계약에서 식별된 요구 사항을 해결할 수 있습니다.

D. 팀이 비즈니스 전략의 전략적 변경 매개변수를 이해하는 데 특히 중점을 두고 아키텍처 정의에 중점을 둘 것을 권장합니다. 일단 이해하면 팀은 이 계약에 대한 요구 사항, 동인, 문제 및 제약 조건을 식별할 수 있는 최상의 위치에 있게 됩니다. 미래의 영향을 예측하는 데 도움이 되도록 대상 아키텍처가 비기능적 요구 사항을 해결하도록 해야 합니다.

A. 요구 사항 기반 변경, 사용 용이성, 데이터가 정규화되었습니다.

B. 비즈니스 연속성, 서비스 지향, 데이터 공유, 데이터 액세스 가능, 데이터 보안, 대응 변경 관리.

C. 공통 사용 애플리케이션, 데이터 공유, 데이터 액세스 가능, 데이터 보안, 상호 운용성, 제어, 기술 독립성.

D. 정보 관리는 모두의 비즈니스, IT 책임, 데이터 수탁자, 기술 독립성, 대응 변경 관리입니다.