A. (i) 목표/목표/서비스 다이어그램
(ii) 계약 법안 카탈로그
(iii) 데이터 보급 다이어그램
(iv) 애플리케이션 통신 다이어그램
(v) 데이터 라이프 사이클 다이어그램

B. (i) 위치 카탈로그
(ii) 서비스/기능 카탈로그
(iii) 데이터 개체/비즈니스 기능 매트릭스
(iv) 애플리케이션 통신 다이어그램

C. (i) 시스템/기능 카탈로그
(ii) 시스템/기술 매트릭스
(iii) 목표/목적/서비스 다이어그램
(iv) 제품 라이프 사이클 다이어그램
(v) 데이터 보안 다이어그램

D. (i) 시스템/기능 매트릭스
(ii) 배우/역할 매트릭스
(iii) 데이터 개체/비즈니스 기능 매트릭스
(iv) 기술 포트폴리오 카탈로그
(v) 데이터 보안 다이어그램

A. 기업 문화와 변화에 대한 태도를 살펴보고 비용 및 소요 시간과 같은 제약 조건을 이해하겠습니다. 그런 다음 아키텍처 작업을 살펴보고 완료되었는지 확인하고 모든 격차를 해결하려고 합니다. 기능 요구 사항을 검토하고 완전한 상호 운용성 요구 사항이 있는지 확인합니다. 그런 다음 모든 종속성과 위험을 확인합니다. 그런 다음 구현 및 마이그레이션 전략을 수립하여 필요한 주요 작업 패키지와 전환 아키텍처를 식별합니다. 마지막으로, 이사회와 합의에 도달하면 프로젝트 헌장을 만들고 이사회 논의에서 아키텍처에 필요한 모든 변경 사항을 다시 고려합니다.

B. 조직의 요구 사항, 특히 아키텍처 내에서 필요한 기능과 정보 흐름을 설명하는 요구 사항을 평가합니다. 그런 다음 권장 프로젝트, 위험, 문제 및 종속성을 설명하는 아티팩트를 생성하려고 합니다. 여기에는 현재 아키텍처에서 권장 대상 아키텍처로 이동하는 전환 설계자도 포함됩니다. 나는 동의를 위해 이사회에 나의 권고를 제시할 것입니다. 이 작업이 완료되면 이사회 토론으로 인한 변경 사항을 반영하여 아키텍처를 업데이트할 것입니다.

C. 저는 오늘 아키텍처 작업이 완전하고 정확하며 모든 격차를 해결하는지 검토할 것입니다. 기능 및 통합 요구 사항을 살펴보겠습니다. 그런 다음 모든 종속성을 이해하고 문서화합니다. 그런 다음 주요 작업 패키지, 전환 아키텍처 및 이사회에 발표할 권장 프로젝트에 대한 프로젝트 헌장을 포함하여 필요한 아티팩트를 만들 것입니다.

D. 저는 오늘 아키텍처 작업을 평가하고 Widget Inc를 현재 아키텍처에서 대상 아키텍처로 전환하기 위한 프로젝트를 만들고 우선 순위를 지정합니다. 여기에는 각 프로젝트에 대한 비즈니스 가치, 필요한 리소스 및 의도된 시간이 포함됩니다. 그런 다음 특히 비용 이점과 위험을 고려하여 이사회와 함께 우선 순위를 확인합니다. 마지막으로 아키텍처 구현 로드맵을 생성하고 학습한 내용을 문서화합니다.

A. 주요 비즈니스 동인과 엔터프라이즈 아키텍처의 범위에 대한 합의를 명확히 했습니다. 그런 다음 아키텍처 작업에 대한 요구 사항을 명확히 합니다. 아키텍처 작업을 주도하기 위해 아키텍처 위원회의 도움으로 아키텍처 원칙을 정의합니다. 이 기업을 위해 TOGAF 9를 조정하는 방법을 고려합니다.

B. Architecture Board의 도움을 받아 TOGAF 9를 조정하여 PMO에서 설정한 기존 절차와 통합합니다. 또한 거버넌스, 시스템 개발 및 운영 관리를 위한 다른 프로세스 및 프레임워크와 TOGAF의 관계를 조사합니다. 그런 다음 엔터프라이즈 아키텍처의 공간을 정의합니다.

C. 아키텍처 성숙도 평가를 수행합니다. 그런 다음 TOGAF ADM을 사용하여 새로운 회사 정보 관리 시스템을 조직에 통합하기 위한 요구 사항을 명시합니다. 그런 다음 엔터프라이즈 아키텍처 프로그램에 대한 참조가 될 아키텍처 보드와 함께 일련의 비즈니스 목표를 나열합니다.

D. 수석 설계자로서 귀하는 아키텍처 작업 요청을 작성하여 아키텍처 비전에 대한 작업에 리소스를 할당합니다. 적용한 비즈니스 시나리오 기법의 결과에 따라 공통 시스템 아키텍처를 생성하여 솔루션 빌딩 블록 선택을 안내합니다. 그런 다음 비즈니스 단위 전반에 걸쳐 시스템을 통합하는 데 사용됩니다.

A. 귀하의 권장 사항은 위험 관리 기술을 사용하여 관련 위험을 평가하는 것입니다.
비즈니스 혁신을 제안하고 비즈니스 연속성 계획의 존재를 보장합니다. 시
구현 거버넌스 단계에서는 잔류 위험 평가를 수행하여 처리할 수 없는 위험을 관리합니다.
완화.

B. 아키텍처 비전 단계에서 초기 위험을 완화하고 해결하기 위해 위험 평가가 수행됩니다.
구현 거버넌스 단계에서 서명된 아키텍처 계약에 있는 문서.

C. 구현 거버넌스 단계에서 위험 회피 평가를 수행하여 다음을 수행해야 합니다.
제안된 비즈니스 혁신의 위험 회피 정도를 결정합니다. 잔여분 공유 후
회사 회장과의 위험 수준 및 잔여 위험이 허용되지 않으면 일련의 병렬 시스템이
위험을 완화하기 위해 시행됩니다.

D. 귀하의 제안은 구현 거버넌스 단계에서 위험 관리 프레임워크를 활용하여
제안된 비즈니스 변환과 관련된 위험을 확인합니다. 그런 다음 공유합니다.
관련 이해 관계자 아키텍처 계약이 발표되기 전의 위험에 대한 잔여 수준.

A. A 단계에서 팀은 비즈니스 혁신 준비 평가 기술을 사용하여
개편에 영향을 미칠 요인. 평가에는 준비 상태 결정이 포함되어야 합니다.
팀이 긴급성, 준비성,
그리고 해결하기 어려운 정도. 이러한 요소는 다음과 관련된 초기 위험을 평가하는 데 사용할 수 있습니다.
제안된 프로젝트.

B. A 단계에서 팀은 구현 요소 평가를 완료하고 위험을 분석해야 합니다.
구현 및 배포와 관련된 특정 위험을 식별하는 Deduction Matrix. 그만큼
매트릭스에는 고려해야 할 요소 목록, 설명 및 제약 조건이 포함되어야 합니다.
고려. 그런 다음 이러한 요소를 사용하여 제안된 것과 관련된 초기 위험을 평가할 수 있습니다.
프로젝트.

C. B 단계에서 팀은 다음과 같은 요인을 식별할 수 있는 일련의 보기를 만들어야 합니다.
개편에 영향을 미치다. 그런 다음 성숙도 척도에서 각 요소에 대한 평가가 있어야 합니다.
이를 통해 팀은 긴급성, 준비 상태 및 해결해야 할 어려움의 정도를 측정할 수 있습니다. 이러한 요인은 다음을 할 수 있습니다.
제안된 프로젝트와 관련된 초기 위험을 평가하는 데 사용됩니다.

D. A 단계에서 팀은 비즈니스 시나리오를 수행하여 이해 관계자1 관심사를 식별하고
결과 요구 사항. 요구 사항이 확인되면 요구 사항의 관점에서 평가할 수 있습니다.
위험. 위험을 회피, 이전 또는 완화할 수 있는 방법의 관점에서 위험을 평가해야 합니다. 어느
해결할 수 없는 위험은 잔여 위험으로 식별하고 그 처분을 결정해야 합니다.
건축 위원회에 의해.