A. a) 비즈니스 연속성 b).데이터는 자산입니다. c) 데이터는 공유됩니다. d) 요구 사항 기반 변경

B. a) 기업의 이익 극대화 b).데이터는 자산입니다 c) 데이터는 공유됩니다 d) 요구 사항 기반 변경

C. a) 비즈니스 연속성 b).데이터 수탁자 c) 기술 독립성 d) 대응 변경 관리

D. a) 기업에 대한 이익 극대화 b).데이터 수탁자 c) 서비스 지향 d) 대응 변경 관리

A. 구현 프로젝트 및 프로젝트 증분의 우선 순위를 지정하기 위해 비즈니스 가치 평가 기법을 적용합니다. 평가는 아키텍처 변환의 진행 상황을 모니터링하는 데 사용할 수 있는 투자 수익 및 성능 평가 기준에 중점을 두어야 합니다. 아키텍처 정의 증분 테이블을 사용하여 전환 아키텍처 단계를 확인하여 프로젝트를 나열합니다. 그런 다음 학습한 내용을 문서화하고 최종 계획을 생성합니다.

B. 전략적 아키텍처 정의 및 전환 아키텍처를 지속적인 아키텍처 개발 주기의 일부로 구성 제어 하에 두게 됩니다. 이렇게 하면 아키텍처가 기업의 요구 사항에 적절하고 응답할 수 있습니다. 그런 다음 계획을 완료하기 전에 배운 교훈을 관리하기 위해 구현 거버넌스 모델을 생성합니다. 아키텍처 위원회는 학습한 내용을 검토 없이 아키텍처 변경으로 받아들일 것을 권장합니다.

C. 구현 팀이 계약에 따라 아키텍처를 구현하고 있는지 확인하기 위해 일련의 준수 평가를 수행합니다. 준수 평가는 구현 팀이 적절한 개발 방법론을 사용하고 있는지 확인해야 합니다. 여기에는 모니터링 도구 배포가 포함되어야 하며 성능 목표가 충족되고 있는지 확인해야 합니다. 충족되지 않으면 성능 요구 사항에 대한 변경 사항을 식별하고 구현 및 마이그레이션 계획에서 업데이트해야 합니다.

D. 계획이 조직에서 사용 중인 다른 프레임워크에 어떤 영향을 미치는지 평가합니다. 최소한 계획은 사업 계획, 포트폴리오/프로젝트 관리 및 운영 관리 프레임워크와 조정되어야 합니다. 그런 다음 프로젝트에 사용 가능한 리소스와 우선 순위를 고려하여 각 프로젝트에 비즈니스 가치를 할당합니다. 마지막으로 구현 및 마이그레이션 계획을 생성합니다.

A. 나는 오늘 아키텍처 작업이 완전하고 정확한지 확인하고 모든 격차를 해결하는지 검토할 것입니다. 기능 및 통합 요구 사항을 살펴보겠습니다. 그런 다음 모든 종속성을 이해하고 문서화합니다. 그런 다음 주요 작업 패키지, 전환 아키텍처 및 이사회에 발표할 권장 프로젝트에 대한 프로젝트 헌장을 포함하여 필요한 아티팩트를 만들 것입니다.

B. 조직의 요구 사항, 특히 아키텍처 내에서 필요한 기능과 정보 흐름을 설명하는 요구 사항을 평가합니다. 그런 다음 권장 프로젝트, 위험, 문제 및 종속성을 설명하는 아티팩트를 생성하려고 합니다. 여기에는 현재 아키텍처에서 권장 대상 아키텍처로 이동하는 전환 설계자도 포함됩니다. 나는 동의를 위해 이사회에 나의 권고를 제시할 것입니다. 이 작업이 완료되면 이사회 토론으로 인한 변경 사항을 반영하여 아키텍처를 업데이트할 것입니다.

C. 변화에 대한 기업 문화와 태도를 살펴보고 비용 및 소요 시간과 같은 제약 조건을 이해하겠습니다. 그런 다음 아키텍처 작업을 살펴보고 완료되었는지 확인하고 모든 격차를 해결하려고 합니다. 기능 요구 사항을 검토하고 완전한 상호 운용성 요구 사항이 있는지 확인합니다. 그런 다음 모든 종속성과 위험을 확인합니다. 그런 다음 구현 및 마이그레이션 전략을 수립하여 필요한 주요 작업 패키지와 전환 아키텍처를 식별합니다. 마지막으로, 이사회와 합의에 도달하면 프로젝트 헌장을 만들고 이사회 논의에서 아키텍처에 필요한 모든 변경 사항을 다시 고려합니다.

D. 저는 오늘 아키텍처 작업을 평가하고 Widget Inc를 현재 아키텍처에서 대상 아키텍처로 전환하기 위한 프로젝트를 만들고 우선 순위를 지정합니다. 여기에는 각 프로젝트에 대한 비즈니스 가치, 필요한 리소스 및 의도된 시간이 포함됩니다. 그런 다음 특히 비용 이점과 위험을 고려하여 이사회와 함께 우선 순위를 확인합니다. 마지막으로 아키텍처 구현 로드맵을 생성하고 학습한 내용을 문서화합니다.

A. 귀하의 제안은 구현 거버넌스 단계에서 위험 관리 프레임워크를 활용하여 제안된 비즈니스 변환과 관련된 위험을 확인하는 것입니다. 그런 다음 아키텍처 계약이 릴리스되기 전에 관련 이해 관계자와 위험에 대한 잔여 수준을 공유합니다.

B. 위험 회피 평가는 제안된 비즈니스 변환의 위험 회피 정도를 결정하기 위해 구현 거버넌스 단계에서 수행되어야 합니다. 회사 회장과 잔여 위험 수준을 공유하고 잔여 위험을 수락하지 않은 후 위험을 완화하기 위해 일련의 병렬 시스템이 구현됩니다.

C. 아키텍처 비전 단계에서 위험 평가는 초기 위험을 완화하고 구현 거버넌스 단계에서 서명된 아키텍처 계약의 위험을 해결하기 위해 수행됩니다.

D. 제안된 비즈니스 변환과 관련된 위험을 평가하고 비즈니스 연속성 계획의 존재를 보장하기 위해 위험 관리 기술을 사용하는 것이 좋습니다. 구현 거버넌스 단계에서는 완화할 수 없는 위험을 관리하기 위해 잔여 위험 평가를 수행합니다.

A. 규제 요구 사항과 비즈니스 목표 및 목표에 미치는 영향 측면에서 기업 이사회에서 제기한 우려 사항의 의미를 평가합니다. 이러한 이해를 바탕으로 아키텍처 작업 요청을 발행하여 문제를 해결할 솔루션을 개발하기 위한 아키텍처 개발 프로젝트를 시작합니다. 개발 중인 새 애플리케이션의 구현을 감독하기 위해 보안 설계자를 할당합니다.

B. 위원회가 이러한 문제를 제기하려는 의도를 명확히 하는 것으로 시작합니다. 이를 통해 규제 요구 사항과 현재 비즈니스 목표 및 목표에 대한 잠재적 영향 측면에서 우려 사항의 의미를 이해할 수 있습니다. 포괄적인 보안 아키텍처를 개발하기 위해 보안 설계자 또는 보안 아키텍처 팀을 할당하고 이를 추가 도메인 아키텍처로 간주할 것을 제안합니다.

C. 귀하는 보안 및 규제가 비즈니스 목표, 비즈니스 동인 및 목표에 미치는 영향을 조사하여 이사회의 우려 사항이 미치는 영향을 평가합니다. 이해를 바탕으로 우려 사항에 대한 강조를 포함하도록 현재 보안 정책을 업데이트합니다. 프로젝트에서 수행할 아키텍처 작업에 대한 제약 조건을 형성하기 위해 아키텍처 원칙을 정의합니다. 그런 다음 보안 설계자를 할당하여 모든 도메인에 대한 아키텍처 계획에 보안 고려 사항이 포함되도록 합니다.

D. 애플리케이션과 수집되는 데이터에 대한 보안 및 규제 요구 사항을 식별하고 문서화합니다. 요구 사항을 해결하기 위해 서면 정책을 마련하고 주요 직원을 위한 적절한 교육과 함께 조직 전체에 정책을 전달합니다. 아키텍처에 대한 제약 조건을 식별하고 이를 아키텍처 팀에 전달합니다. 진행 중인 아키텍처 프로젝트 내에서 역할을 정의하는 보안 설계자와 계약을 맺습니다.