A. 이해관계자 지도(Stakeholder Map) 개발을 포함하여 이해관계자에 대한 분석을 수행할 것을 권장합니다. 이를 통해 설계자는 공통 관심사를 가진 이해 관계자 그룹을 정의할 수 있습니다. 그런 다음 각 이해 관계자 그룹에 대해 관심사 및 관련 관점을 정의하고 아키텍처 비전 문서에 기록해야 합니다.

B. 시스템이 현지 규정을 준수하는지 확인하는 데 사용할 수 있는 각 프로젝트 아키텍처에 대해 일련의 모델을 생성하는 것이 좋습니다. 이해 관계자와 함께 공식 검토를 실시하여 그들의 우려 사항이 모델에 의해 적절하게 해결되었는지 확인해야 합니다.

C. ArchiMate 모델링 언어를 사용하여 모든 아키텍처 프로젝트에 균일하게 적용할 수 있는 모델 세트를 생성하는 것이 좋습니다. 그런 다음 각 아키텍처는 이 고정된 모델 집합을 기반으로 정의되어야 합니다. 모든 관련 당사자는 모델을 검토하여 요구 사항이 해결되었는지 확인할 수 있습니다.

D. 강력하고 영향력 있는 이해 관계자를 대상으로 커뮤니케이션 계획을 수립할 것을 권장합니다. 이 계획에는 각 위치와 관련하여 아키텍처의 주요 기능을 요약하고 이해 관계자의 요구 사항을 반영하는 보고서가 포함되어야 합니다. 각 이해 관계자와 함께 그들의 우려 사항이 해결되고 있는지 확인할 것입니다.

A. 첫 번째 반복에서는 하향식 접근 방식을 사용하여 대상 비즈니스 아키텍처의 정의로 시작합니다. 그런 다음 대상 비즈니스 아키텍처가 단계 C와 D로 가기 전에 정제될 때까지 단계 B에서 계속 반복합니다. 단계 C와 단계 D가 끝나면 단계 B로 다시 반복하고 기본 비즈니스 아키텍처를 정의하고 격차를 분석하여 아키텍처를 완성합니다. 정의 문서를 작성하고 단계 C 및 단계 D로 진행합니다.

B. 첫 번째 반복에서는 하향식 접근 방식을 사용하여 대상 비즈니스 아키텍처의 정의로 시작합니다. 영향을 분석하고 이해 관계자와 검토한 후 아키텍처 정의 문서를 정의합니다. C 단계 및 단계로 진행합니다. 다음 반복에서 Baseline Business Architecture를 마무리하고, 격차와 로드맵을 결정하고, 아키텍처 정의 문서를 업데이트하고 업데이트합니다. 영향을 분석하고 이해 관계자와 검토한 후. 그런 다음 반복을 진행합니다.

C. 첫 번째 반복에서는 하향식 접근 방식을 사용하여 기본 비즈니스 아키텍처의 정의로 시작합니다. 영향을 분석하고 이해관계자와 검토한 후 Architecture Definition 문서를 정의합니다. 그런 다음 단계 C 및 단계 D로 진행합니다. 다음 반복에서 대상 비즈니스 아키텍처를 마무리하고 단계 C 및 단계 D로 진행합니다.

D. 첫 번째 반복에서는 상향식 접근 방식을 사용하여 기본 비즈니스 아키텍처를 정의하는 것으로 시작합니다. 영향을 분석하고 이해관계자와 검토한 후 Architecture Definition 문서를 정의합니다. 단계 C 및 단계 D로 진행합니다. 다음 반복에서는 대상 비즈니스 아키텍처를 마무리하고, 격차와 로드맵, 영향을 결정하고 아키텍처 정의 문서를 업데이트합니다. 영향을 분석하고 이해 관계자와 검토한 후 그런 다음 반복을 진행합니다.

A. 검토 팀과의 회의를 조직하고 구현된 솔루션에서 발생할 수 있는 비준수 사항을 식별하는 중요성을 설명합니다.

B. 프로젝트 팀이 인터뷰를 위해 준비한 체크리스트에 프로그램의 기준과 비즈니스 목표가 매핑되어 있는지 확인합니다. 프로젝트 설계자에게 체크리스트 내용을 확인하고 검토 과정에서 객관적이고 공정해야 함을 강조합니다.

C. 당신은 심사팀과 회의를 주선하고 예외 없이 높은 수준의 준수의 중요성을 강조합니다. 검토는 구현의 모든 측면을 다루어야 하고 구현 기술을 비판해야 합니다.

D. 검토의 목적을 명확히 하는 프로젝트 설계자와의 만남. 체크리스트를 사용하여 객관적이고 공정한 검토를 수행하여 검토를 구성하고 구현 팀 불만 사항의 ​​이면에 있는 문제를 식별하기를 원한다는 점을 명확히 하도록 요청합니다.

A. A 단계에서 팀은 이해 관계자의 우려 사항과 그에 따른 퇴직을 식별하기 위해 비즈니스 시나리오를 수행해야 합니다. 은퇴가 확인되면 위험 측면에서 평가할 수 있습니다. 위험을 회피, 이전 또는 완화할 수 있는 방법의 관점에서 위험을 평가해야 합니다.
해결할 수 없는 모든 위험은 잔여 위험으로 식별되어야 하며 그 처리는 아키텍처 위원회에서 결정해야 합니다.

B. A 단계에서 팀은 비즈니스 혁신 준비 평가 기술을 사용하여 조직에 아키텍처를 성공적으로 도입하는 데 영향을 미칠 요소를 식별해야 합니다. 평가에는 팀이 긴급성, 준비성 및 수정의 어려움 정도를 측정할 수 있도록 성숙도 척도를 기반으로 각 요소에 대한 준비성 등급을 결정하는 것이 포함되어야 합니다.
그런 다음 이러한 요소를 사용하여 제안된 아키텍처와 관련된 초기 위험을 평가할 수 있습니다.

C. B 단계에서 팀은 조직에 아키텍처를 성공적으로 도입하는 데 영향을 미칠 요소를 식별할 수 있도록 하는 일련의 보기를 만들어야 합니다. 그런 다음 팀이 시급성, 준비 상태 및 해결해야 할 어려움의 정도를 측정할 수 있도록 성숙도 척도에서 각 요소를 평가해야 합니다. 그런 다음 이러한 요소를 사용하여 제안된 아키텍처와 관련된 초기 위험을 평가할 수 있습니다.

D. A 단계에서 팀은 구현 및 배포와 관련된 특정 위험을 식별하기 위해 구현 요소 평가 및 추론 매트릭스를 완료하여 위험을 분석해야 합니다.
매트릭스에는 고려해야 할 요소 목록, 설명 및 고려해야 하는 제약 조건이 포함되어야 합니다. 그런 다음 이러한 요소를 사용하여 제안된 아키텍처와 관련된 초기 위험을 평가할 수 있습니다.