A. Just enough to understand design and architectural implications.

B. The entire Sprint Backlog must be identified and estimated by the end of the SprintPlanning meeting.

C. Just enough tasks for the Scrum Master to be confident in the Development Team's understanding of the Sprint.

D. Enough so the Development Team can create its best forecast of what is can do, and to start the first several days of the Sprint.

A. 7 더하기 빼기 3.

B. 최소 7개.

C. 9

D. 10개 이하.

A. 그들 간의 통신을 모니터링하고 직접적인 협업을 촉진합니다.

B. 개발 팀에게 비즈니스 요구 사항과 목표에 관해 이야기하도록 가르칩니다.

C. 스프린트 동안 사용된 기술에 대해 제품 소유자에게 알려줍니다.

D. 두 사람의 중개자 역할을 합니다.

A. 제품 백로그 개선 중 이전 스프린트에서 생성되어야 했습니다.

B. 계획을 시작하기 위해서는 스프린트 계획 수립 전에 설정되어야 합니다.

C. 스프린트 목표는 스크럼에서는 필수가 아닙니다.

D. 스프린트 중 언제든지.

E. 스프린트 계획 중.

A. 각 Scrum 팀에 한 명씩, 총 6명의 제품 소유자가 있어야 합니다.

B. 제품 소유자는 6명이어야 하며, 최고 제품 소유자에게 보고해야 합니다.

C. 제품에는 제품 백로그가 하나 있습니다.

D. 각 스크럼 팀은 별도의 제품 백로그를 가져야 합니다.

E. 제품 소유자는 한 명만 있어야 합니다.