A. 제품 소유자에게 그의 주요 관심사는 제품 백로그의 주문에 반영된 가치의 흐름이라는 점을 상기시켜줍니다.

B. 제품 소유자에게 제품 백로그를 다시 정렬하여 외부 구성 요소와 관련된 작업을 별도의 스프린트에서 계획할 수 있도록 알려줍니다.

C. 제품 소유자에게 개발팀의 활용도를 극대화하기 위해 제품 백로그를 정렬해야 한다고 말하세요.

A. 모든 프로젝트 관리자를 대상으로 응급처치 회의를 주선합니다.

B. 목록의 우선순위를 정하고 순서대로 작업합니다.

C. 경영진에게 장애물과 그 영향을 알립니다.

D. 개발팀과 협의합니다.

A. They are discussed, determined, and documented before the actual feature development Sprints.

B. They are implemented along with functional development of the product.

C. They are added to the Product Backlog and addressed in early Sprints, while always requiring at least some business functionality, no matter how small.

D. They are built by a separate team through the creation of an architectural runway.

A. Feature teams have less communication overhead.

B. Getting support from the business side first helps.

C. With feature teams, it is easier to calculate the productivity per team.

D. You cannot do Scrum without feature teams.

E. Productivity may suffer when making this kind of move.

A. 무엇을 할 수 있고, 어떻게 할 수 있는가.

B. 상황이 어떻게 바뀌었고 제품 백로그는 어떻게 발전해야 하는지.

C. 무엇을 해야 하고, 누가 할 것인가.

D. 지난 스프린트에서 잘못된 점이 무엇이었고 이번 스프린트에서는 다르게 해야 할 점이 무엇인가요?

E. 팀에는 누가 있고, 팀원의 역할은 무엇인가요?