A. 스크럼 마스터가 대신해서 말합니다.

B. 일일 스크럼에는 관리자가 필요하지 않습니다.

C. 경영진은 매일 스크럼이 시작될 때마다 업데이트를 제공합니다.

D. 제품 소유자는 자신의 의견을 대표합니다.

A. Add a specialist to the Development Team.

B. Collaborate with the Product Owner to determine what is possible and acceptable.

C. Partially complete the functionality, and discuss the remaining work at the Sprint Review.

D. Defer the work to a more appropriate Sprint.

A. Have the Scrum Team create Product Backlog items for each concern.

B. Add security concerns to the definition of "Done".

C. Delegate the work to the concerned department.

D. Postpone the work until a specialist can perform a security audit and create a list of security-related Product Backlog items.

E. Add a Sprint to specifically resolve all security concerns.

A. When the Product Owner identifies new work.

B. As soon as possible after they are identified.

C. When the Scrum Master has time to enter them.

D. During the Daily Scrum after the Development Team approves them.

A. 개발팀이 외부 인력을 스프린트 계획에 초대하여 완전하고 자세한 스프린트 백로그를 통해 제품 백로그 항목을 증분으로 전환하는 방법을 묻습니다.

B. 이해 관계자가 일일 스크럼에 참여하여 진행 상황을 확인하고 스크럼 마스터와 협력하여 스프린트의 기능 범위를 최적화합니다.

C. 개발팀 구성원들이 스프린트 동안 공동으로 자신의 작업을 선택합니다.

D. 제품 소유자는 스프린트 회고에 참석할 필요가 없습니다.

E. 개발팀은 릴리스 가능한 증분을 만드는 데 필요한 모든 기술을 갖추고 있습니다.

F. 개발팀 구성원은 기능 설명의 범위 내에서 작업하고 분석가에서 개발자, 테스터, 통합 담당자에게 업무를 원활하게 인계합니다.

G. 개발팀이 "완료" 정의에 포함되는 모든 작업을 반영하여 자체 스프린트 백로그를 생성합니다.

H. 스크럼 마스터가 더 이상 필요하지 않습니다.