PRINCE2Practitioner 문제 86
프로젝트 시나리오 - 보건 및 안전 교육 프로젝트:
ABC 회사는 표준화된 모델을 사용하여 교육 자료를 개발하고 고객에게 교육 과정을 제공하는, 오랜 역사를 자랑하는 교육 회사입니다.
ABC 회사는 건설 현장의 보건 및 안전과 관련된 정부 법규의 최근 변경 사항에 대응하여 프로젝트를 의뢰했습니다. 이 프로젝트는 강의실 교육 및 온라인 학습에 필요한 자료를 포함하여 "보건 및 안전 교육을 제공할 수 있는 역량"을 확보하는 것을 목표로 합니다. 건설 회사들은 이 프로젝트를 통해 사고로 인한 작업 손실 일수 및 법적 비용을 줄일 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.
온라인 교육 과정은 외부 전문 컨설팅 업체에서 개발할 예정입니다. 오프라인 교육 자료는 ABC 회사 개발팀에서 제공합니다. 모든 교육 자료는 사용 전에 시범 운영을 거칠 것입니다. ABC 회사는 자사 고객에게 교육을 제공하는 동시에, 운영 사업의 일환으로 다른 교육 회사에 교육 자료를 판매할 계획입니다. ABC 회사는 자사의 영업 및 마케팅 부서를 활용하여 교육 과정을 홍보할 것입니다.
이 법령은 건설 회사들이 2년 이내에 새로운 법규를 준수하도록 요구합니다. 교육 과정 자료와 강사는 교육 과정 제공 전에 정부 기관의 인증을 받아야 합니다.
ABC 회사는 프로젝트 시작 후 5개월 이내에 시범 교육 과정을 제공할 계획입니다.
ABC 회사의 신규 강좌 개발 표준 모델은 다음과 같은 단계를 권장합니다.
프로젝트 종료 시나리오.
추가 정보:
최고경영자(CEO)는 5년 전 회사를 설립했습니다. 그녀의 리더십 아래 ABC 회사는 빠르게 성장하여 성공적인 교육 회사로 자리매김했습니다. ABC 회사는 다양한 공인 전문 교육 과정을 제공합니다.
재무 이사는 ABC 회사의 창립 멤버이기도 하며, 운영 및 개발 팀의 예산 승인 책임을 맡고 있습니다. 또한 모든 주요 계약에 대한 승인 권한을 직접 행사합니다.
구매 관리자는 재무 이사에게 보고하며 공급업체 계약 관리 및 감독을 담당합니다.
운영 이사는 모든 교육 제공 및 교육 개발 예산에 대한 책임을 집니다. 그의 부서는 교육 과정, 교육 장소 및 강사를 조직합니다. 또한 제품 및 영업 팀과 협력하여 포괄적인 교육 일정을 제공합니다. ABC 회사의 IT 관리자는 운영 이사에게 보고합니다.
최근 사업 개발 이사가 임명되어 새로운 교육 수요를 파악하고 신제품을 제안할 예정입니다. 그녀는 운영 이사와 협력하여 비용 효율적인 접근 방식을 취하고 보건 및 안전 교육 과정에 적합한 개발 기술이 사용되도록 할 것입니다.
교육 개발 관리자는 사업 개발 이사에게 보고하며, 표준 교육 과정 개발 모델에 따라 교육 자료를 개발하고 인증을 획득하는 책임을 맡습니다. 그의 팀에 속한 교육 과정 개발자들은 다양한 개발 기술에 대한 전문성을 보유하고 있으며, 필요에 따라 프로젝트에 배정됩니다.
운영 이사에게 보고하는 교육 운영 관리자는 내부 및 외부 강사가 ABC 회사 교육 과정을 요구되는 기준에 맞춰 제공하도록 관리하는 책임이 있습니다. 또한 교육 자료가 목적에 부합하고 요구되는 품질을 충족하는지 검토합니다.
중앙 서비스 담당 이사는 기업 커뮤니케이션, 시설 관리 및 구성 관리를 담당합니다. 그는 최근 회사 내 모든 품질 시스템을 하나의 품질 관리 시스템으로 통합하고 기업 품질 부서를 설립하는 프로젝트를 주도했으며, 현재 이 부서는 기업 품질 관리자가 관리하고 있습니다.
회사 문서 관리자는 중앙 서비스 담당 이사에게 보고합니다. 그녀는 회사의 문서 관리 시스템 구축을 도왔으며 현재 회사 전체에서 해당 시스템을 운영하고 있습니다. 업무량이 많을 때는 관리자 및 계약직 직원으로 구성된 팀을 관리합니다.
영업 이사는 두 달 전에 ABC 회사에 합류했으며, 교육 과정과 자료에 대한 새로운 시장을 발굴하여 자리를 잡고자 합니다. 모든 계정 관리자와 마케팅 팀은 그에게 보고하며, 기존 교육 과정을 다른 교육 회사 및 기존 고객에게 홍보합니다.
추가 정보 끝.
보건 및 안전 교육 프로젝트는 ABC 회사의 지속적인 운영에 중요한 전략적 확장 프로그램의 일환입니다. 2단계 종료 시점에서 예상 프로젝트 비용이 사업 타당성 분석에서 기대되는 이익보다 큰 것으로 나타났습니다. 프로젝트 위원회는 상황을 검토한 후 프로그램 관리팀에 프로젝트를 조기에 종료할지 여부를 결정해 줄 것을 요청했습니다.
이것은 '단계별 관리' 원칙의 적절한 적용 사례라고 할 수 있을까요? 만약 그렇다면, 그 이유는 무엇일까요?
ABC 회사는 표준화된 모델을 사용하여 교육 자료를 개발하고 고객에게 교육 과정을 제공하는, 오랜 역사를 자랑하는 교육 회사입니다.
ABC 회사는 건설 현장의 보건 및 안전과 관련된 정부 법규의 최근 변경 사항에 대응하여 프로젝트를 의뢰했습니다. 이 프로젝트는 강의실 교육 및 온라인 학습에 필요한 자료를 포함하여 "보건 및 안전 교육을 제공할 수 있는 역량"을 확보하는 것을 목표로 합니다. 건설 회사들은 이 프로젝트를 통해 사고로 인한 작업 손실 일수 및 법적 비용을 줄일 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.
온라인 교육 과정은 외부 전문 컨설팅 업체에서 개발할 예정입니다. 오프라인 교육 자료는 ABC 회사 개발팀에서 제공합니다. 모든 교육 자료는 사용 전에 시범 운영을 거칠 것입니다. ABC 회사는 자사 고객에게 교육을 제공하는 동시에, 운영 사업의 일환으로 다른 교육 회사에 교육 자료를 판매할 계획입니다. ABC 회사는 자사의 영업 및 마케팅 부서를 활용하여 교육 과정을 홍보할 것입니다.
이 법령은 건설 회사들이 2년 이내에 새로운 법규를 준수하도록 요구합니다. 교육 과정 자료와 강사는 교육 과정 제공 전에 정부 기관의 인증을 받아야 합니다.
ABC 회사는 프로젝트 시작 후 5개월 이내에 시범 교육 과정을 제공할 계획입니다.
ABC 회사의 신규 강좌 개발 표준 모델은 다음과 같은 단계를 권장합니다.
프로젝트 종료 시나리오.
추가 정보:
최고경영자(CEO)는 5년 전 회사를 설립했습니다. 그녀의 리더십 아래 ABC 회사는 빠르게 성장하여 성공적인 교육 회사로 자리매김했습니다. ABC 회사는 다양한 공인 전문 교육 과정을 제공합니다.
재무 이사는 ABC 회사의 창립 멤버이기도 하며, 운영 및 개발 팀의 예산 승인 책임을 맡고 있습니다. 또한 모든 주요 계약에 대한 승인 권한을 직접 행사합니다.
구매 관리자는 재무 이사에게 보고하며 공급업체 계약 관리 및 감독을 담당합니다.
운영 이사는 모든 교육 제공 및 교육 개발 예산에 대한 책임을 집니다. 그의 부서는 교육 과정, 교육 장소 및 강사를 조직합니다. 또한 제품 및 영업 팀과 협력하여 포괄적인 교육 일정을 제공합니다. ABC 회사의 IT 관리자는 운영 이사에게 보고합니다.
최근 사업 개발 이사가 임명되어 새로운 교육 수요를 파악하고 신제품을 제안할 예정입니다. 그녀는 운영 이사와 협력하여 비용 효율적인 접근 방식을 취하고 보건 및 안전 교육 과정에 적합한 개발 기술이 사용되도록 할 것입니다.
교육 개발 관리자는 사업 개발 이사에게 보고하며, 표준 교육 과정 개발 모델에 따라 교육 자료를 개발하고 인증을 획득하는 책임을 맡습니다. 그의 팀에 속한 교육 과정 개발자들은 다양한 개발 기술에 대한 전문성을 보유하고 있으며, 필요에 따라 프로젝트에 배정됩니다.
운영 이사에게 보고하는 교육 운영 관리자는 내부 및 외부 강사가 ABC 회사 교육 과정을 요구되는 기준에 맞춰 제공하도록 관리하는 책임이 있습니다. 또한 교육 자료가 목적에 부합하고 요구되는 품질을 충족하는지 검토합니다.
중앙 서비스 담당 이사는 기업 커뮤니케이션, 시설 관리 및 구성 관리를 담당합니다. 그는 최근 회사 내 모든 품질 시스템을 하나의 품질 관리 시스템으로 통합하고 기업 품질 부서를 설립하는 프로젝트를 주도했으며, 현재 이 부서는 기업 품질 관리자가 관리하고 있습니다.
회사 문서 관리자는 중앙 서비스 담당 이사에게 보고합니다. 그녀는 회사의 문서 관리 시스템 구축을 도왔으며 현재 회사 전체에서 해당 시스템을 운영하고 있습니다. 업무량이 많을 때는 관리자 및 계약직 직원으로 구성된 팀을 관리합니다.
영업 이사는 두 달 전에 ABC 회사에 합류했으며, 교육 과정과 자료에 대한 새로운 시장을 발굴하여 자리를 잡고자 합니다. 모든 계정 관리자와 마케팅 팀은 그에게 보고하며, 기존 교육 과정을 다른 교육 회사 및 기존 고객에게 홍보합니다.
추가 정보 끝.
보건 및 안전 교육 프로젝트는 ABC 회사의 지속적인 운영에 중요한 전략적 확장 프로그램의 일환입니다. 2단계 종료 시점에서 예상 프로젝트 비용이 사업 타당성 분석에서 기대되는 이익보다 큰 것으로 나타났습니다. 프로젝트 위원회는 상황을 검토한 후 프로그램 관리팀에 프로젝트를 조기에 종료할지 여부를 결정해 줄 것을 요청했습니다.
이것은 '단계별 관리' 원칙의 적절한 적용 사례라고 할 수 있을까요? 만약 그렇다면, 그 이유는 무엇일까요?
PRINCE2Practitioner 문제 87
다음 원칙 중 이 진술을 설명하는 것은 무엇입니까? "xxx는 위임된 권한의 한계를 설정하기 위해 각 프로젝트 목표에 대한 허용 오차를 정의합니다."
PRINCE2Practitioner 문제 88
대본
중앙 정부 부처인 식품위생부(MFH)는 비용 절감, 공급업체 성과 관리 개선, 그리고 미흡한 내부 통제, 시대에 뒤떨어진 기준 및 기술로 인한 혼란 해소에 대한 압력이 점점 커지고 있습니다. 외부 컨설턴트에게 문제 해결 방안과 예상되는 비용 및 편익을 파악하기 위한 타당성 조사를 의뢰했습니다. 다음과 같은 방안들이 검토되었습니다.
# 아무것도 하지 마세요.
# 선택된 비즈니스 기능을 재설계합니다.
# 일부 비즈니스 기능을 아웃소싱하세요.
타당성 조사 결과, MFH 정보기술 부서와 시설 관리 부서(건물 및 부지 유지 보수)를 아웃소싱하는 것이 타당하다는 결론이 나왔습니다. 권고 사항은 다음과 같습니다.
# 정보기술부서와 시설관리부서에서 현재 제공하는 서비스를 모두 제공할 수 있는 서비스 제공업체 한 곳과 계약을 체결해야 합니다.
# 선정된 서비스 제공업체와 10년 서비스 계약을 체결해야 합니다.
타당성 조사에서는 현행 조직, 프로세스, 시스템 및 운영 모델에 대한 개략적인 설계와 필요한 프로젝트에 대한 사업 타당성 개요를 개발했습니다. 외부 컨설턴트는 또한 프로젝트 관리를 위해 다음과 같은 권고사항을 제시했습니다.
# PRINCE2를 사용하세요.
# 4단계 관리 과정을 통해 프로젝트를 설정하세요:
1단계. 표준 PRINCE2 초기 활동.
2단계. 상세 설계(미래 조직, 프로세스, 시스템 및 운영 모델)와 MFH와 미래 서비스 제공업체 간의 서비스 수준 계약을 수립합니다.
3단계. 제안서를 요청 및 평가하고, 서비스 제공업체를 선정하여 계약을 체결합니다.
4단계. 장비 및 인력을 이전하고, 서비스 제공에 대한 책임을 이전하며, 시범 운영 기간을 운영합니다.
초기 추산에 따르면 이 프로젝트에는 250만 파운드의 비용이 들고 완료하는 데 2년이 걸릴 것으로 예상되었습니다.
MFH 고위 경영진은 아웃소싱의 필요성에 동의했으며, 해당 권고안을 프로젝트의 기초로 수용했습니다. 향후 10년간 2천만 파운드의 비용 절감이 예상됩니다.
아웃소싱 프로젝트는 프로젝트 착수 절차를 완료하고 현재 초기 단계에 있습니다.
이 프로젝트의 전략적 중요성을 고려하여 MFH 최고경영자(CEO)가 총괄 책임자 역할을 맡았습니다. PRINCE2 자격증을 보유한 프로젝트 관리자가 MFH 내부에서 임명되었습니다. 아웃소싱되는 사업 부문의 직원들은 타당성 조사를 수행한 외부 컨설턴트와 협력하여 상세 설계를 수립할 것입니다.
'사유' 항목 아래에 어떤 두 가지 내용을 기록해야 할까요?
중앙 정부 부처인 식품위생부(MFH)는 비용 절감, 공급업체 성과 관리 개선, 그리고 미흡한 내부 통제, 시대에 뒤떨어진 기준 및 기술로 인한 혼란 해소에 대한 압력이 점점 커지고 있습니다. 외부 컨설턴트에게 문제 해결 방안과 예상되는 비용 및 편익을 파악하기 위한 타당성 조사를 의뢰했습니다. 다음과 같은 방안들이 검토되었습니다.
# 아무것도 하지 마세요.
# 선택된 비즈니스 기능을 재설계합니다.
# 일부 비즈니스 기능을 아웃소싱하세요.
타당성 조사 결과, MFH 정보기술 부서와 시설 관리 부서(건물 및 부지 유지 보수)를 아웃소싱하는 것이 타당하다는 결론이 나왔습니다. 권고 사항은 다음과 같습니다.
# 정보기술부서와 시설관리부서에서 현재 제공하는 서비스를 모두 제공할 수 있는 서비스 제공업체 한 곳과 계약을 체결해야 합니다.
# 선정된 서비스 제공업체와 10년 서비스 계약을 체결해야 합니다.
타당성 조사에서는 현행 조직, 프로세스, 시스템 및 운영 모델에 대한 개략적인 설계와 필요한 프로젝트에 대한 사업 타당성 개요를 개발했습니다. 외부 컨설턴트는 또한 프로젝트 관리를 위해 다음과 같은 권고사항을 제시했습니다.
# PRINCE2를 사용하세요.
# 4단계 관리 과정을 통해 프로젝트를 설정하세요:
1단계. 표준 PRINCE2 초기 활동.
2단계. 상세 설계(미래 조직, 프로세스, 시스템 및 운영 모델)와 MFH와 미래 서비스 제공업체 간의 서비스 수준 계약을 수립합니다.
3단계. 제안서를 요청 및 평가하고, 서비스 제공업체를 선정하여 계약을 체결합니다.
4단계. 장비 및 인력을 이전하고, 서비스 제공에 대한 책임을 이전하며, 시범 운영 기간을 운영합니다.
초기 추산에 따르면 이 프로젝트에는 250만 파운드의 비용이 들고 완료하는 데 2년이 걸릴 것으로 예상되었습니다.
MFH 고위 경영진은 아웃소싱의 필요성에 동의했으며, 해당 권고안을 프로젝트의 기초로 수용했습니다. 향후 10년간 2천만 파운드의 비용 절감이 예상됩니다.
아웃소싱 프로젝트는 프로젝트 착수 절차를 완료하고 현재 초기 단계에 있습니다.
이 프로젝트의 전략적 중요성을 고려하여 MFH 최고경영자(CEO)가 총괄 책임자 역할을 맡았습니다. PRINCE2 자격증을 보유한 프로젝트 관리자가 MFH 내부에서 임명되었습니다. 아웃소싱되는 사업 부문의 직원들은 타당성 조사를 수행한 외부 컨설턴트와 협력하여 상세 설계를 수립할 것입니다.
'사유' 항목 아래에 어떤 두 가지 내용을 기록해야 할까요?
PRINCE2Practitioner 문제 89
기술적 단계와 관련하여 다음 중 어떤 설명이 맞습니까?
PRINCE2Practitioner 문제 90
프로젝트 시나리오 - 보건 및 안전 교육 프로젝트:
ABC 회사는 표준화된 모델을 사용하여 교육 자료를 개발하고 고객에게 교육 과정을 제공하는, 오랜 역사를 자랑하는 교육 회사입니다.
ABC 회사는 건설 현장의 보건 및 안전과 관련된 정부 법규의 최근 변경 사항에 대응하여 프로젝트를 의뢰했습니다. 이 프로젝트는 강의실 교육 및 온라인 학습에 필요한 자료를 포함하여 "보건 및 안전 교육을 제공할 수 있는 역량"을 확보하는 것을 목표로 합니다. 건설 회사들은 이 프로젝트를 통해 사고로 인한 작업 손실 일수 및 법적 비용을 줄일 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.
온라인 교육 과정은 외부 전문 컨설팅 업체에서 개발할 예정입니다. 오프라인 교육 자료는 ABC 회사 개발팀에서 제공합니다. 모든 교육 자료는 사용 전에 시범 운영을 거칠 것입니다. ABC 회사는 자사 고객에게 교육을 제공하는 동시에, 운영 사업의 일환으로 다른 교육 회사에 교육 자료를 판매할 계획입니다. ABC 회사는 자사의 영업 및 마케팅 부서를 활용하여 교육 과정을 홍보할 것입니다.
이 법령은 건설 회사들이 2년 이내에 새로운 법규를 준수하도록 요구합니다. 교육 과정 자료와 강사는 교육 과정 제공 전에 정부 기관의 인증을 받아야 합니다.
ABC 회사는 프로젝트 시작 후 5개월 이내에 시범 교육 과정을 제공할 계획입니다.
ABC 회사의 신규 강좌 개발 표준 모델은 다음과 같은 단계를 권장합니다.
프로젝트 종료 시나리오.
추가 정보:
최고경영자(CEO)는 5년 전 회사를 설립했습니다. 그녀의 리더십 아래 ABC 회사는 빠르게 성장하여 성공적인 교육 회사로 자리매김했습니다. ABC 회사는 다양한 공인 전문 교육 과정을 제공합니다.
재무 이사는 ABC 회사의 창립 멤버이기도 하며, 운영 및 개발 팀의 예산 승인 책임을 맡고 있습니다. 또한 모든 주요 계약에 대한 승인 권한을 직접 행사합니다.
구매 관리자는 재무 이사에게 보고하며 공급업체 계약 관리 및 감독을 담당합니다.
운영 이사는 모든 교육 제공 및 교육 개발 예산에 대한 책임을 집니다. 그의 부서는 교육 과정, 교육 장소 및 강사를 조직합니다. 또한 제품 및 영업 팀과 협력하여 포괄적인 교육 일정을 제공합니다. ABC 회사의 IT 관리자는 운영 이사에게 보고합니다.
최근 사업 개발 이사가 임명되어 새로운 교육 수요를 파악하고 신제품을 제안할 예정입니다. 그녀는 운영 이사와 협력하여 비용 효율적인 접근 방식을 취하고 보건 및 안전 교육 과정에 적합한 개발 기술이 사용되도록 할 것입니다.
교육 개발 관리자는 사업 개발 이사에게 보고하며, 표준 교육 과정 개발 모델에 따라 교육 자료를 개발하고 인증을 획득하는 책임을 맡습니다. 그의 팀에 속한 교육 과정 개발자들은 다양한 개발 기술에 대한 전문성을 보유하고 있으며, 필요에 따라 프로젝트에 배정됩니다.
운영 이사에게 보고하는 교육 운영 관리자는 내부 및 외부 강사가 ABC 회사 교육 과정을 요구되는 기준에 맞춰 제공하도록 관리하는 책임이 있습니다. 또한 교육 자료가 목적에 부합하고 요구되는 품질을 충족하는지 검토합니다.
중앙 서비스 담당 이사는 기업 커뮤니케이션, 시설 관리 및 구성 관리를 담당합니다. 그는 최근 회사 내 모든 품질 시스템을 하나의 품질 관리 시스템으로 통합하고 기업 품질 부서를 설립하는 프로젝트를 주도했으며, 현재 이 부서는 기업 품질 관리자가 관리하고 있습니다.
회사 문서 관리자는 중앙 서비스 담당 이사에게 보고합니다. 그녀는 회사의 문서 관리 시스템 구축을 도왔으며 현재 회사 전체에서 해당 시스템을 운영하고 있습니다. 업무량이 많을 때는 관리자 및 계약직 직원으로 구성된 팀을 관리합니다.
영업 이사는 두 달 전에 ABC 회사에 합류했으며, 교육 과정과 자료에 대한 새로운 시장을 발굴하여 자리를 잡고자 합니다. 모든 계정 관리자와 마케팅 팀은 그에게 보고하며, 기존 교육 과정을 다른 교육 회사 및 기존 고객에게 홍보합니다.
추가 정보 끝.
ABC 회사는 PRINCE2를 사용하여 관리하는 4단계로 구성된 표준 교육과정 개발 모델을 보유하고 있습니다. 보건 및 안전 교육 프로젝트의 프로젝트 관리자는 표준 모델의 2단계를 두 개의 별도 단계로 분리할 것을 권장했습니다. 그 결과, 프로젝트 관리 단계는 총 5단계로 늘어납니다.
이것은 '프로젝트에 맞게 맞춤 제작'이라는 원칙을 적절하게 적용한 사례라고 볼 수 있을까요? 만약 그렇다면, 그 이유는 무엇일까요?
ABC 회사는 표준화된 모델을 사용하여 교육 자료를 개발하고 고객에게 교육 과정을 제공하는, 오랜 역사를 자랑하는 교육 회사입니다.
ABC 회사는 건설 현장의 보건 및 안전과 관련된 정부 법규의 최근 변경 사항에 대응하여 프로젝트를 의뢰했습니다. 이 프로젝트는 강의실 교육 및 온라인 학습에 필요한 자료를 포함하여 "보건 및 안전 교육을 제공할 수 있는 역량"을 확보하는 것을 목표로 합니다. 건설 회사들은 이 프로젝트를 통해 사고로 인한 작업 손실 일수 및 법적 비용을 줄일 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.
온라인 교육 과정은 외부 전문 컨설팅 업체에서 개발할 예정입니다. 오프라인 교육 자료는 ABC 회사 개발팀에서 제공합니다. 모든 교육 자료는 사용 전에 시범 운영을 거칠 것입니다. ABC 회사는 자사 고객에게 교육을 제공하는 동시에, 운영 사업의 일환으로 다른 교육 회사에 교육 자료를 판매할 계획입니다. ABC 회사는 자사의 영업 및 마케팅 부서를 활용하여 교육 과정을 홍보할 것입니다.
이 법령은 건설 회사들이 2년 이내에 새로운 법규를 준수하도록 요구합니다. 교육 과정 자료와 강사는 교육 과정 제공 전에 정부 기관의 인증을 받아야 합니다.
ABC 회사는 프로젝트 시작 후 5개월 이내에 시범 교육 과정을 제공할 계획입니다.
ABC 회사의 신규 강좌 개발 표준 모델은 다음과 같은 단계를 권장합니다.
프로젝트 종료 시나리오.
추가 정보:
최고경영자(CEO)는 5년 전 회사를 설립했습니다. 그녀의 리더십 아래 ABC 회사는 빠르게 성장하여 성공적인 교육 회사로 자리매김했습니다. ABC 회사는 다양한 공인 전문 교육 과정을 제공합니다.
재무 이사는 ABC 회사의 창립 멤버이기도 하며, 운영 및 개발 팀의 예산 승인 책임을 맡고 있습니다. 또한 모든 주요 계약에 대한 승인 권한을 직접 행사합니다.
구매 관리자는 재무 이사에게 보고하며 공급업체 계약 관리 및 감독을 담당합니다.
운영 이사는 모든 교육 제공 및 교육 개발 예산에 대한 책임을 집니다. 그의 부서는 교육 과정, 교육 장소 및 강사를 조직합니다. 또한 제품 및 영업 팀과 협력하여 포괄적인 교육 일정을 제공합니다. ABC 회사의 IT 관리자는 운영 이사에게 보고합니다.
최근 사업 개발 이사가 임명되어 새로운 교육 수요를 파악하고 신제품을 제안할 예정입니다. 그녀는 운영 이사와 협력하여 비용 효율적인 접근 방식을 취하고 보건 및 안전 교육 과정에 적합한 개발 기술이 사용되도록 할 것입니다.
교육 개발 관리자는 사업 개발 이사에게 보고하며, 표준 교육 과정 개발 모델에 따라 교육 자료를 개발하고 인증을 획득하는 책임을 맡습니다. 그의 팀에 속한 교육 과정 개발자들은 다양한 개발 기술에 대한 전문성을 보유하고 있으며, 필요에 따라 프로젝트에 배정됩니다.
운영 이사에게 보고하는 교육 운영 관리자는 내부 및 외부 강사가 ABC 회사 교육 과정을 요구되는 기준에 맞춰 제공하도록 관리하는 책임이 있습니다. 또한 교육 자료가 목적에 부합하고 요구되는 품질을 충족하는지 검토합니다.
중앙 서비스 담당 이사는 기업 커뮤니케이션, 시설 관리 및 구성 관리를 담당합니다. 그는 최근 회사 내 모든 품질 시스템을 하나의 품질 관리 시스템으로 통합하고 기업 품질 부서를 설립하는 프로젝트를 주도했으며, 현재 이 부서는 기업 품질 관리자가 관리하고 있습니다.
회사 문서 관리자는 중앙 서비스 담당 이사에게 보고합니다. 그녀는 회사의 문서 관리 시스템 구축을 도왔으며 현재 회사 전체에서 해당 시스템을 운영하고 있습니다. 업무량이 많을 때는 관리자 및 계약직 직원으로 구성된 팀을 관리합니다.
영업 이사는 두 달 전에 ABC 회사에 합류했으며, 교육 과정과 자료에 대한 새로운 시장을 발굴하여 자리를 잡고자 합니다. 모든 계정 관리자와 마케팅 팀은 그에게 보고하며, 기존 교육 과정을 다른 교육 회사 및 기존 고객에게 홍보합니다.
추가 정보 끝.
ABC 회사는 PRINCE2를 사용하여 관리하는 4단계로 구성된 표준 교육과정 개발 모델을 보유하고 있습니다. 보건 및 안전 교육 프로젝트의 프로젝트 관리자는 표준 모델의 2단계를 두 개의 별도 단계로 분리할 것을 권장했습니다. 그 결과, 프로젝트 관리 단계는 총 5단계로 늘어납니다.
이것은 '프로젝트에 맞게 맞춤 제작'이라는 원칙을 적절하게 적용한 사례라고 볼 수 있을까요? 만약 그렇다면, 그 이유는 무엇일까요?