PRINCE2-Practitioner 문제 146

프로젝트의 위험 관리 전략과 일치하는지 확인하기 위해 위험 관리 관행을 검토하는 책임은 누구에게 있습니까?

PRINCE2-Practitioner 문제 147

다음 중 프로젝트 착수의 목적이 아닌 것은?

PRINCE2-Practitioner 문제 148

구성 관리 전략을 준비하는 동안 프로젝트 관리자는 변경 제어 옵션을 고려했습니다. 그는 E250k의 변경 예산을 권장하기로 결정했지만 변경 기관에서 권장할 것인지 결정하지 못했습니다.
아웃소싱 프로젝트에 적합한 변경 권한은 무엇입니까?

PRINCE2-Practitioner 문제 149

대본
추가 정보

프로젝트에 참여할 수 있는 일부 리소스에 대한 추가 정보:
아웃컴 어카운트 매니저: 아웃컴을 대표하여 전문 아웃소싱 자원을 제공하는 채용 대행사입니다. 타당성 조사를 수행한 컨설턴트와 동일한 컨설턴트가 프로젝트 기간 동안 정보 기술 및 시설 팀에 지원 및 지침을 제공할 것이라는 결과가 나왔습니다.
재무과장: 그녀는 12개월 전에 정보 기술 부서에서 옮겨졌습니다. 그녀는 식품위생부의 모든 운영 및 프로젝트 활동에서 비용을 고려한 접근 방식이 채택되도록 할 책임이 있습니다.
하드웨어 관리자: 정보 기술 이사에게 보고합니다. 그는 모든 비즈니스 기능에 컴퓨터 하드웨어를 제공하지만 소프트웨어에서 일하는 동료의 요구 사항에 대해서는 거의 인식하지 못합니다.
급여 관리자: 재무 이사에게 보고합니다. 그는 재무 이사를 대신하여 재무 부서를 운영하는 많은 책임을 지고 있는 매우 경험 있고 유능한 자격을 갖춘 회계사입니다. 그는 교육부의 사업 전략 초안을 작성하고 전체 사업 위험 평가를 지원하는 데 참여했습니다. 그는 또한 기업 비즈니스 사례 표준의 초안을 작성했습니다.
이 프로젝트에 대해 제안된 공급업체 보증에 적용되는 2가지 대체 조치는 무엇입니까?

PRINCE2-Practitioner 문제 150

다음 중 결합할 수 없는 역할은 무엇입니까?