A. 꺼리는 프로젝트 이해 관계자와 회의 일정을 잡아 피드백을 얻으세요.

B. 프로젝트 이해관계자 7명 모두를 만나 피드백을 요청합니다.

C. 후원자에게 꺼리는 이해관계자가 피드백을 제공해야 하는 이유를 설명합니다.

D. 갈등을 해결하기 위해 주저하는 이해관계자와 프로젝트 팀과 회의를 갖습니다.

A. 프로젝트를 시작하고 프로젝트 수명 주기 동안 발생하는 예산 문제를 처리합니다.

B. 이 문제를 프로젝트 후원자와 즉시 논의하고 예산의 정확성을 확인하기 위해 예산을 재검토하도록 요청하세요.

C. 누락된 항목에 대한 추가 예산을 확보하기 위해 다른 성과물의 품질과 비용을 줄입니다.

D. 누락된 예산 항목을 위험 기록부에 추가하고 다음 프로젝트 운영 위원회에 제출합니다.

A. 완료된 프로젝트 성과물의 승인을 공식화합니다.

B. 요구 사항을 분석, 문서화, 관리하는 방법을 결정합니다.

C. 프로젝트에 포함되는 것과 포함되지 않는 것을 정의하고 제어합니다.

D. 프로젝트와 제품에 대한 자세한 설명을 작성합니다.

A. 회의를 담당하는 사람을 결정합니다.

B. 팀을 커뮤니케이션 훈련에 보내세요

C. 회의 일정을 작성하고 게시하고 회의 리더를 지정합니다.

D. 일정을 만들고 게시합니다.

A. 팀원에게 문제를 극복하고 프로젝트 지연을 방지하기 위한 혁신적인 솔루션이나 해결 방법을 찾도록 요청합니다.

B. 프로젝트의 중요성에 따라 필요한 수리를 신속하게 처리하기 위해 IT 부서와 함께 옵션을 살펴보세요.

C. 프로젝트의 중요 경로에 영향을 미치지 않도록 프로젝트 준비금을 사용하여 새로운 장비를 구매합니다.

D. 프로젝트 후원자와 회의 일정을 잡아 새 컴퓨터를 구매하거나 임대하기 위한 예산을 요청하세요.