PMP 문제 131
당신은 다코타 소프트웨어 컨설팅 서비스의 프로젝트 매니저입니다. 통신 판매 카탈로그를 통해 제품을 판매하는 대형 소매업체와 협력하고 있습니다. 이 회사는 고객 특성, 첫 주문량 및 기타 정보를 알고 싶어 합니다. 이 프로젝트의 잠재적 입찰자로서, 당신은 RFP 응답을 작성하고 제안서를 제출했습니다. 선정 위원회는 이 프로젝트에 입찰한 모든 업체로부터 RFP 응답을 받은 후, 가중치 시스템을 사용하여 선정했습니다. 이 과정은 어떤 과정을 거쳤습니까?
PMP 문제 132
최고 경영진이 공식적으로 표현한 품질에 대한 조직의 전반적인 의도와 방향은 다음과 같습니다.
PMP 문제 133
프로젝트 매니저는 고객사의 최고기술책임자(CTO), 부서장, 그리고 팀원들과 매일 현장에서 협업하고 있습니다. 프로젝트 매니저는 상충되는 요구 사항과 우선순위로 인해 혼란스러워하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP 문제 134
한 전문 팀원이 몇 주 동안 사무실을 비워야 한다는 소식을 방금 받았습니다. 퇴사까지 약 이틀이 남았고, 그 후에는 어떤 연락 채널로도 연락이 닿지 않습니다. 중요한 마감일이 다가오고 있습니다. 애자일 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
PMP 문제 135
하이브리드 프로젝트의 마지막 단계에서 팀의 핵심 멤버 중 한 명이 프로젝트를 떠나고 싶어합니다.
이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
