무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2025-04-14.q999 모의 시험 (Page 81)

PMP 문제 396

프로젝트의 3중 제약 중 하나가 아닌 것은 무엇입니까?

A. 비용

B. 시간

C. 리소스

D. 범위

PMP 문제 397

프로젝트 관리자는 위험 관리 도구에 액세스할 수 있지만 프로젝트 위험을 평가하기 위해 정량적 방법을 사용하기로 선택합니다. 프로젝트 실행 중에 프로젝트 스폰서는 업데이트된 위험 매트릭스를 요청합니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

A. 통합 위험 관리 소프트웨어를 사용하여 위험을 평가하세요.

B. 자신의 전문적 지식을 활용하여 위험을 재평가합니다.

C. 새로운 위험을 추가하고 승인을 위해 위험 매트릭스를 리더십에 보냅니다.

D. 정확한 방법이므로 이미 선택된 정량적 방법을 신뢰하세요.

정답: C

설명
이 질문은 프로젝트 관리자의 지식과 기술을 검증하는 자격증인 프로젝트 관리 전문가(PMP) 인증 시험과 관련이 있습니다. PMP 시험은 프로젝트 관리를 위한 프레임워크와 모범 사례를 제공하는 표준인 PMBOK 가이드, 7판을 기반으로 합니다. 이 질문은 프로젝트 관리자가 위험 관리 도구에 액세스할 수 있지만 프로젝트 위험을 평가하기 위해 정량적 방법을 사용하기로 선택한 상황을 설명합니다. 프로젝트 실행 중에 프로젝트 스폰서는 업데이트된 위험 매트릭스를 요청합니다. 이 질문은 프로젝트 관리자가 다음에 무엇을 해야 하는지 묻습니다.
이 정보를 바탕으로 볼 때 가장 좋은 답은 옵션 C로, 새로운 위험을 추가하고 위험 매트릭스를 승인을 위해 리더십에 보내는 것입니다. 이는 새로운 위험을 추가하고 위험 매트릭스를 승인을 위해 리더십에 보내는 것이 프로젝트 관리자가 프로젝트 위험과 그 상태를 업데이트하고 전달하는 데 도움이 되는 위험 관리 관행이기 때문입니다. 위험 매트릭스는 프로젝트 위험의 확률과 영향, 우선순위 및 대응 전략을 표시하는 도구입니다. 새로운 위험을 추가하는 것은 프로젝트 목표나 결과에 영향을 미칠 수 있는 새롭거나 부상하는 위험을 식별하고 분석하는 프로세스입니다. 위험 매트릭스를 승인을 위해 리더십에 보내는 것은 프로젝트 스폰서와 다른 고위 이해 관계자의 위험 관리 계획 및 조치에 대한 지지와 지원을 얻는 프로세스입니다. 새로운 위험을 추가하고 위험 매트릭스를 승인을 위해 리더십에 보내는 것은 프로젝트 관리자가 프로젝트 위험이 적절하게 식별, 평가 및 관리되도록 하고 프로젝트 위험을 이해 관계자의 기대와 관심사에 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다.
통합 위험 관리 소프트웨어를 사용하여 위험을 평가하는 옵션 A는 좋은 답이 아닙니다.
이는 통합 위험 관리 소프트웨어를 사용하는 것이 프로젝트 위험과 그 상태를 업데이트하고 전달하는 데 필요하거나 효과적이지 않을 수 있기 때문입니다. 통합 위험 관리 소프트웨어는 위험 식별, 분석, 대응, 모니터링 및 보고와 같은 위험 관리 프로세스와 활동을 자동화하고 통합하는 데 도움이 되는 도구입니다. 통합 위험 관리 소프트웨어를 사용하면 프로젝트 관리자가 위험 관리 작업과 기능을 용이하게 하고 간소화하며 위험 관리 효율성과 품질을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 통합 위험 관리 소프트웨어를 사용하면 프로젝트 관리자가 프로젝트 위험과 그 상태를 업데이트하고 전달하는 데 도움이 되지 않을 수 있습니다. 인간의 판단이나 개입이 필요할 수 있는 새롭거나 부상하는 위험 문제를 해결하지 못할 수 있기 때문입니다. 통합 위험 관리 소프트웨어를 사용하는 것은 소프트웨어의 가용성, 적합성 및 호환성과 소프트웨어를 사용하는 데 필요한 비용, 시간 및 교육에 따라 달라질 수도 있습니다.
자신의 전문 지식을 사용하여 위험을 재평가하는 옵션 B는 좋은 답이 아닙니다. 이는 자신의 전문 지식을 사용하는 것이 프로젝트 위험과 그 상태를 업데이트하고 전달하는 데 충분하거나 신뢰할 수 없기 때문입니다. 전문 지식은 프로젝트 관리자가 교육, 훈련, 경험 또는 인증을 통해 습득한 지식과 기술입니다. 자신의 전문 지식을 사용하면 프로젝트 관리자가 관련되고 적절한 위험 관리 개념, 방법 및 기술을 프로젝트에 적용하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 자신의 전문 지식을 사용하면 프로젝트 관리자가 프로젝트 위험과 그 상태를 업데이트하고 전달하는 데 도움이 되지 않을 수 있습니다. 프로젝트 위험에 대한 최신의 정확한 정보와 데이터를 반영하지 않을 수 있기 때문입니다. 자신의 전문 지식을 사용하면 위험 평가 및 평가에 편견이나 오류가 발생할 수 있으며 이해 관계자의 의견이나 기대와 충돌하거나 모순될 수 있습니다.
이미 선택된 정량적 방법이 정확한 방법이기 때문에 이를 신뢰하는 옵션 D는 좋은 답이 아닙니다. 정량적 방법을 신뢰하는 것이 프로젝트 위험과 그 상태를 업데이트하고 전달하는 데 적절하지 않거나 유익하지 않을 수 있기 때문입니다. 정량적 방법은 수치적 데이터와 분석을 사용하여 프로젝트 위험의 확률과 영향을 측정하고 평가하며 프로젝트의 전반적인 위험 노출과 우발성을 추정하는 기술입니다. 정량적 방법은 프로젝트 관리자가 프로젝트 위험에 대한 객관적이고 정확한 정보와 결과를 얻고 위험 관리 의사 결정과 계획을 지원하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 정량적 방법을 신뢰하는 것은 프로젝트 관리자가 프로젝트 위험과 그 상태를 업데이트하고 전달하는 데 도움이 되지 않을 수 있습니다. 정성적 또는 주관적 평가와 평가가 필요할 수 있는 새롭거나 부상하는 위험을 고려하지 못할 수 있기 때문입니다. 정량적 방법을 신뢰하면 이해 관계자의 피드백이나 입력, 프로젝트에 사용 가능하거나 유용할 수 있는 위험 관리 도구나 리소스를 무시하거나 간과할 수도 있습니다. 참고문헌: PMBOK 가이드, 7판; PMP 시험 내용 개요; PMP 샘플 시험 문제.

PMP 문제 398

예상치 못한 문제로 인해 품질 사양을 충족하는 데 중요한 새로운 기계를 조달해야 합니다. 필요한 자금은 어디에서 얻을 수 있습니까?

A. 주요 이해 관계자

B. 관리비

C. 예비비

D. 프로젝트 스폰서

PMP 문제 399

프로젝트가 실행 단계의 절반을 마쳤습니다. 프로젝트 성과물에 대한 품질 사양이 공식적으로 승인되었습니다. 그러나 주요 이해 관계자가 불만족스러워하며 성과물이 품질 사양을 충족하지 못한다고 말합니다.
이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까?

A. 요구 사항 추적 매트릭스를 검토하고 검사를 수행합니다.

B. 이해 관계자에게 중재 절차가 준수될 것임을 알립니다.

C. 프로젝트 후원자에게 이해관계자의 불만을 알립니다.

D. 문제 로그에 문제를 기록하고 경영진에게 보고서를 보냅니다.

PMP 문제 400

프로젝트 일정의 변경 사항을 제어하는 과정에 있습니다. 다음은 프로세스에 대한 입력 사항이지만 다음을 제외합니다.

A. 일정 관리 계획

B. 일정 기준선

C. 변경 요청이 승인되었습니다.

D. 성과 보고서

E. 활동 목록

다른 버전: 3382PMI.PMP.v2025-12-27.q180; 4190PMI.PMP.v2024-10-31.q823; 4814PMI.PMP.v2024-06-19.q927; 3218PMI.PMP.v2024-03-05.q168; 2815PMI.PMP.v2023-07-28.q148; 6687PMI.PMP.v2023-02-03.q824; 10892PMI.PMP.v2022-06-13.q999; 4546PMI.PMP.v2022-05-18.q280

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