A. 작업분류체계(WBS)

B. 프로젝트 분할 구조(PBS)

C. 조직분류체계(OBS)

D. 자원분류구조(RBS)

A. 팀과 협력하여 그들의 견해를 이해하고 적절한 종속성과 위험을 추가합니다.

B. 추정된 작업을 백로그에 넣고 프로젝트에 예비금이 필요하지 않음을 명확히 합니다.

C. 추정을 통해 작업 순서를 정하고 소프트웨어 개발에 사용할 표준 위험 준비금을 추가합니다.

D. 작업을 분석하고, 견적을 제공하고, 프로토타입 데모를 포함하고, 고객에게 직접 전송합니다.

A. 프로젝트 관리자는 세션 동안 팀원들의 잘못된 아이디어와 개념을 근절하여 전체 팀이 프로젝트 관리자의 원칙을 따르도록 노력합니다.

B. 팀원들은 서로 다른 색상의 모자를 쓰고 있는데, 각각은 사고방식을 나타냅니다. 그들은 각자의 사고방식의 관점에서 주제를 논의합니다.

C. 생각과 아이디어는 어떠한 토론이나 찡그림 없이 창의적으로 수집됩니다. 이러한 아이디어는 세션이 끝난 후에만 걸러지고 구조화됩니다.

D. 세션 중에 팀원들의 아이디어를 수집하여 강점, 약점, 기회, 위협의 범주로 정리합니다.

A. 위험 식별

B. 정성적 위험 분석 수행

C. 위험 관리 계획

D. 정량적 위험 분석 수행

A. 우선순위

B. 필수

C. 임의

D. 외부