PMP 문제 161

프로젝트 실행의 절반쯤에서 이해 관계자들은 조달될 것으로 예상했던 장비를 요청합니다. 프로젝트 관리자는 장비를 구매했지만 이해 관계자들이 현재 요청하는 것과 다르다고 설명합니다. 이는 이전 회의에서 초기 요구 사항이 변경되었기 때문입니다.
이런 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 했을까?

PMP 문제 162

당신은 소프트웨어 엔지니어링 프로젝트를 관리하고 있습니다. 당신의 팀은 객체 디자인 작업을 완료하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 당신의 팀원 중 한 명이 다른 회사의 친구가 당신의 팀이 마감일을 맞추는 데 도움이 될 소프트웨어 패키지 사본을 보냈다고 말합니다. 그 소프트웨어 패키지가 없다면 당신의 프로젝트는 늦어질 가능성이 큽니다. 하지만 그것을 구매할 예산이 충분하지 않습니다. 이 상황을 처리하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

PMP 문제 163

변경 제어 위원회(CCB) 승인 후 변경 요청에 대해 누구의 승인이 필요할 수 있습니까?

PMP 문제 164

프로젝트 관리 계획에 대한 승인을 받기 위한 회의에서 프로젝트 관리자는 프레젠테이션에 너무 많은 세부 사항이 있어서 많은 이해 관계자가 프로세스에 적극적으로 참여하지 않는다는 것을 깨닫습니다. 이해 관계자는 충분한 생각을 하지 않고 범위, 목표 및 타임라인에 동의합니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 진행해야 할까요?

PMP 문제 165

품질 관리 수행 프로세스 내의 어떤 도구가 프로세스의 성과를 예측 가능한지 여부를 식별합니까?