A. 팀에서 문제의 근원을 찾기 위해 이슈를 식별하고, 문서화하고, 등록하도록 요청합니다.

B. 프로젝트가 얼마나 계획에서 벗어났는지 확인하기 위해 비용과 일정 차이를 평가합니다.

C. 팀에 모든 문제를 해결하기 위한 새로운 날짜를 확정하고 기준선을 조정하기 위한 변경 요청을 진행하도록 요청합니다.

D. 문제를 분석하고 해결하기 위해 고위 전문가(SME)를 고용해 달라고 요청합니다.

A. 사양 변경의 영향을 평가하고 변경 요청을 제출합니다.

B. 새로운 사양을 포함하도록 품질 관리 계획을 업데이트하고 후원자에게 알리세요.

C. 사양 변경으로 인한 위험을 평가하고 그 결과를 후원자와 공유합니다.

D. 새로운 표준을 포함하도록 비용 기준선을 업데이트하기 위해 고객과 새로운 사양을 재협상합니다.

A. 기업의 환경적 요인

B. 업무 수행 보고서

C. 조직 프로세스 자산

D. 컨텍스트 다이어그램

A. 교훈을 얻는 회의를 진행하세요

B. 이해관계자로부터 검증된 모든 문서를 수집합니다.

C. 프로젝트 소유자와 문제를 논의하고 조언을 구하세요.

D. 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)에 대한 추가 예산 요청

A. US$13,500-총 프로젝트 비용에 대한 수정된 추정치(현재까지의 성과 기반)

B. US$9,000-총 프로젝트 비용에 대한 수정된 추정치(현재까지의 성과 기반)

C. US$9,000 - 원래 프로젝트 예산

D. 원래 프로젝트 예산은 13,500달러입니다.