A. 자원 레벨링

B. 성능 측정

C. 프로젝트 비용 기준선 재조정

D. 프로젝트 일정 기준선 재조정

E. 근본 원인 분석

A. 역할 정의 지우기

B. 협상

C. 팀원 교체

D. 위험 대응 계획

A. 이 변경 사항이 프로젝트의 모든 측면에 미칠 수 있는 영향을 파악합니다.

B. 요청이 너무 늦었고 범위가 크게 늘어날 수 있으므로 거부합니다.

C. 결정을 위해 변경 제어 위원회(CCB)에 요청을 제출합니다.

D. 프로젝트 후원자와 가능한 대안에 대해 협상하세요.

A. 컨셉과 계획

B. 계획 및 구현

C. 구현 및 종료

D. 컨셉과 마무리

A. 명확하고 구체적이며 도전적인 목표는 일반적으로 팀 구성원에게 동기를 부여합니다.

B. 위의 모든 내용은 동기의 기대 이론의 일부입니다.

C. 프로젝트 관리자는 프로젝트 참여자에게 할당된 업무가 참여자의 기술과 일치하는지 확인해야 하며, 조직 분위기가 참여자의 요구 사항을 충족하고 역량감을 얻는 데 도움이 되도록 해야 합니다.

D. 사람들은 자신의 노력이 성공적인 결과로 이어지고, 그 성공이 개인적인 보상으로 이어질 것이라고 믿는 경우, 높은 생산성과 동기를 얻는 경향이 있습니다.

E. b와 c