무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2025-04-14.q999 모의 시험 (Page 137)

PMP 문제 676

납품물의 품질을 주로 담당하는 사람의 직함은 무엇입니까?

A. 품질 관리 검사관.

B. 품질 관리자.

C. 설계 엔지니어.

D. 품질 관리자.

E. 프로젝트 매니저.

PMP 문제 677

수정되거나 추가된 아이디어나 내용을 반영하기 위해 공식적으로 통제되는 문서, 계획 등의 변경은 다음과 같습니다.

A. 결함 수리.

B. 업데이트.

C. 예방 조치.

D. 시정 조치.

PMP 문제 678

디지털 혁신 프로젝트의 프로젝트 관리자는 이미 프로젝트에 필요한 비즈니스 요구 사항을 받았습니다.
프로젝트 관리자는 요구사항을 수집할 때, 사용 가능한 리소스로 모든 요구사항을 충족할 수는 없지만, 일부 요구사항은 비즈니스 가치를 더하기에 충분하다는 것을 알게 됩니다.
고정된 예산으로 프로젝트를 진행하는 경우, 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

A. 문제 로그에 문제를 문서화하고 범위를 줄이기 위한 변경 요청을 제안합니다.

B. 기술적 요구 사항을 식별하고 경영진이 외부 리소스를 고용하도록 요청합니다.

C. 사용 가능한 리소스를 기반으로 프로젝트를 계획하고 완료되면 변경 요청을 제출합니다.

D. 모든 이해 관계자를 모아 더 작고 실행 가능한 프로젝트 범위에 대한 권장 사항을 제공합니다.

PMP 문제 679

민첩한 프로젝트 관리자가 구현할 상당한 규모의 소프트웨어 개발 프로젝트를 방금 받았습니다. 초기 단계에서 프로젝트 스폰서는 초기 릴리스 제공 일정을 표시해 달라고 요청합니다.
애자일 프로젝트 관리자는 이러한 추정을 위해 어떤 도구를 사용해야 합니까?

A. 제품 백로그, 예산, 리소스 관리 계획

B. 예산, 최소 실행 가능 제품(MVP), 회고적 메모

C. 리소스 관리 계획, 회고적 메모, 백로그 정리

D. 백로그 정리, 제품 백로그, 최소 실행 가능 제품(MVP)

정답: D

PMBOK 가이드 7판에 따르면, 애자일 프로젝트 관리자는 적응형 개발 접근 방식을 주도하고 촉진하는 사람으로, 요구 사항과 솔루션은 자체 조직화 및 교차 기능 팀과 고객의 협력적 노력을 통해 진화합니다. 애자일 프로젝트 관리자는 다음 도구를 사용하여 초기 릴리스 제공 일정을 추정해야 합니다.
* 백로그 그루밍: 이는 프로젝트 팀이 전달해야 하는 기능 및 요구 사항 목록인 제품 백로그를 정제하고 우선순위를 지정하는 데 사용되는 기술입니다. 백로그 그루밍은 제품 백로그 항목이 명확하고 간결하며 개발 준비가 되었는지 확인하는 데 도움이 됩니다. 또한 각 항목의 노력과 가치를 추정하고 제품 비전 및 고객 요구 사항과 일치시키는 데 도움이 됩니다.
* 제품 백로그: 이는 프로젝트 팀과 제품 소유자를 위한 주요 정보 소스로, 고객의 목소리를 대변하고 제품 가치를 정의합니다. 제품 백로그에는 프로젝트 팀이 제품 증분의 형태로 제공할 기능과 요구 사항이 포함되어 있으며, 이는 고객에게 가치를 제공하는 잠재적으로 출시 가능한 결과물입니다. 제품 백로그는 동적이며 프로젝트가 진행되고 새로운 정보가 등장함에 따라 변경됩니다.
* 최소 실행 가능 제품(MVP): 이는 고객의 요구를 충족하고 향후 개발을 위한 피드백을 제공할 만큼 충분한 기능을 갖춘 제품 버전입니다. MVP는 프로젝트 팀이 고객에게 제공하는 첫 번째 제품 증분이며 프로젝트가 달성해야 하는 최소 범위를 나타냅니다. MVP는 제품 가치와 고객 만족에 대한 가정과 가설을 검증하고 후속 반복 및 릴리스를 안내하는 데 도움이 됩니다.
이러한 도구를 사용하면 애자일 프로젝트 관리자는 다음 요소를 기반으로 초기 릴리스 제공 일정을 추정할 수 있습니다.
* 제품 백로그 항목의 크기 및 복잡성
* 각 제품 백로그 항목의 노력 및 가치
* 프로젝트 팀의 역량 및 속도
* 고객의 피드백 및 기대
* 프로젝트의 종속성 및 위험
참고문헌:
* PMBOK 가이드, 제7판, 19페이지, 1.2.2절, 적응형 개발 접근법
* PMBOK 가이드, 7판, 20페이지, 1.2.3절, Agile 프로젝트 환경
* PMBOK 가이드, 7판, 21페이지, 1.2.4절, Agile 원칙
* PMBOK 가이드, 7판, 23페이지, 1.2.5절, Agile 팀 역할
* PMBOK 가이드, 7판, 25페이지, 1.2.6절, Agile Practices
* PMBOK 가이드, 제7판, 149페이지, 5.2.3.1절, 공동 요구 사항 세션
* PMBOK 가이드, 7판, 150페이지, 5.2.3.2절, 촉진
* PMBOK 가이드, 7판, 237페이지, 8.2.3.1절, 근본 원인 분석
* PMBOK 가이드, 제7판, 238페이지, 8.2.3.2절, 품질 관리 계획 업데이트
* PMBOK 가이드, 제7판, 33페이지, 1.3.2절, 프로젝트 성공
* PMBOK 가이드, 제7판, 34페이지, 1.3.3절, 프로젝트 성공 기준 및 목표
* PMBOK 가이드, 제7판, 35페이지, 1.3.4절, 프로젝트 성공 측정
* PMBOK 가이드, 제7판, 37페이지, 1.4.1절, 프로젝트 헌장 개발
* PMBOK 가이드, 제7판, 38페이지, 1.4.1.3절, 프로젝트 헌장

PMP 문제 680

건설 프로젝트의 주요 이해 관계자가 현장에서 많은 시간을 보내면서 팀의 노력을 방해하고 있습니다. 이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트가 일정대로 진행되고 있음을 주요 이해 관계자에게 강조합니다.

B. 주요 이해 관계자의 우려 사항을 이해하고 정기적인 프로젝트 상태 보고서에 피드백을 제공하기 위해 노력합니다.

C. 팀원들과 주요 이해 관계자의 우려 사항을 해결하기 위해 임시 회의를 주선합니다.

D. 주요 이해 관계자의 행동이 진행에 영향을 미치고 있으므로 프로젝트 후원자에게 상황을 보고하십시오.

다른 버전: 3369PMI.PMP.v2025-12-27.q180; 4165PMI.PMP.v2024-10-31.q823; 4786PMI.PMP.v2024-06-19.q927; 3211PMI.PMP.v2024-03-05.q168; 2799PMI.PMP.v2023-07-28.q148; 6590PMI.PMP.v2023-02-03.q824; 10861PMI.PMP.v2022-06-13.q999; 4544PMI.PMP.v2022-05-18.q280

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