A. WBS는 제공 가능성 중심입니다.

B. 각 수준은 점점 높아지는 세부 수준을 나타냅니다.

C. WBS는 차트 형태의 비구조화된 활동 목록입니다.

D. A와 B

E. 위의 어느 것도 아닙니다.

A. 원인-결과 다이어그램을 수행합니다.

B. 스폰서와 만나세요

C. 친화도 다이어그램을 사용하세요

D. PMO 회원과 함께 첨부된 WBS 사전을 검토하세요.

A. 주니어 팀원에게 지침을 제공하고 몇 가지 개발 활동을 통해 후속 조치를 취합니다.

B. 위험 완화 전략을 개발하는 시니어 팀 멤버에게 주니어 팀 멤버를 추천하세요.

C. 주니어 팀원에게 위험 완화가 그들의 업무에 포함되지 않는다고 알립니다.

D. 주니어 팀원에게 해당 정보는 학습한 내용을 통해 얻을 수 있다고 알려주세요.

A. 프로젝트 범위를 수정하는 방법을 살펴보세요.

B. 프로젝트에 미치는 영향을 확인하기 위해 영향 분석을 수행합니다.

C. 리소스 할당을 보여주는 문서를 검색합니다.

D. 자원을 평준화하기 위해 자원 평준화 절차를 채택합니다.

A. 범위 계획

B. 프로젝트 관리 계획 개발

C. WBS 생성

D. 예비 프로젝트 범위 설명서 개발

E. 프로젝트 헌장 개발