무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2024-10-31.q823 모의 시험 (Page 47)

PMP 문제 226

프로젝트 관리자는 프로젝트 요구 사항에 불일치가 있음을 깨닫습니다. 팀은 명확히 하지 않고는 계속할 수 없습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 과거 경험을 바탕으로 얻은 교훈 보고서를 사용하여 더욱 자세한 요구 사항을 제공합니다.

B. 범위 설명을 사용하여 더 자세한 요구 사항을 제공하세요.

C. 팀과 협력하여 요구 사항을 업데이트하고 변경 요청을 제출합니다.

D. 이해관계자와 회의하여 모든 요구 사항을 이해했는지 확인하세요.

PMP 문제 227

프로젝트 관리자가 잠수함 현대화 프로젝트에 대한 프로젝트 관리 계획을 방금 완료했습니다.
이는 여러 부서와 이해 수준에 걸쳐 많은 이해관계자에게 눈에 잘 띄는 프로젝트입니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 계획이 승인되도록 무엇을 할 수 있나요?

A. 첫 번째 단계로 프로젝트 후원자에게 프로젝트 관리 계획을 승인해 달라고 요청한 다음, 이를 다른 이해관계자에게 전달하여 프로젝트 승인을 돕습니다.

B. 이해관계자를 위한 회의를 조직하고 그들의 승인을 얻기 위한 적절한 정보를 제공합니다.

C. 프로젝트 관리 계획에 대한 승인을 개별적으로 얻기 위해 각 이해관계자와 별도로 인터뷰를 실시합니다.

D. 이해관계자 등록부를 개발한 다음 가장 중요한 이해관계자를 선정해 승인을 받습니다.

PMP 문제 228

새로운 프로젝트를 진행하기 위해 프로젝트 관리자가 완료해야 할 첫 번째 과제는 이해관계자의 참여를 개선하는 것입니다.
다음 시나리오에 따라 프로젝트 관리자는 어떻게 전력/관심 그리드를 완성해야 합니까?
* 마케팅 디렉터는 프로젝트를 통해 회사에 새로운 제품을 만들어낼 주요 이해 관계자입니다.
* 재무 담당자는 자금을 제공하고 있기 때문에 프로젝트 추적을 수행할 시간이 많지 않습니다.
* 팀에 배정된 영업 담당자는 요구 사항에 대해 몇 가지 부정적인 피드백을 제공했습니다.
* 해당 팀에 배정된 인사(HR) 인턴은 새로운 제품 인터레이스에 만족했습니다.