A. 제품 범위 설명

B. 예비 프로젝트 범위 설명서

C. 프로젝트 헌장

D. 커뮤니케이션 관리 계획

A. 팀 진행자는 과거 데이터를 활용하고 프로젝트의 특성에 따라 추산을 도출합니다.

B. 제품 소유자는 모든 프로젝트 세부 정보를 얻고 팀의 경험과 속도에 따라 예산 견적을 제공합니다.

C. 예산 추정치는 스폰서, 제품 소유자 및 팀 촉진자의 경험을 바탕으로 제공됩니다.

D. 프로젝트는 기능으로 분해되고 기능 값과 팀의 속도에 따라 팀은 추정치를 제공합니다.

A. 프로젝트 팀과 함께 규정을 준수하지 않는 성과물을 만드는 데 사용된 프로세스에 대해 논의하여 잠재적인 오해가 있는지 확인하세요.

B. 프로젝트 팀과 회의하여 프로젝트 지연을 피하기 위해 규정을 준수하지 않는 성과물은 다시 작업하여 즉시 제출해야 한다는 점을 설명합니다.

C. 납품물을 다시 작업하는 데 시간이 걸려 프로젝트 일정이 늦어지고 있다는 사실을 프로젝트 후원자에게 알리기 위해 일정을 잡으세요.

D. 전화 컨퍼런스를 통해 프로젝트 팀을 소집하여, 규정을 위반하는 성과물이 추가로 제출될 경우 징계 조치를 취할 것이라고 알립니다.

A. 간접

B. 법적으로 의무화됨

C. 비공식

D. 내부적으로 시작됨

A. 프로젝트가 이미 실행 중이므로 변경 요청을 거부합니다.

B. 변경 관리 프로세스를 피하기 위해 주요 이해 관계자에게 공식 승인을 요청하세요.

C. 일정 기준이 변경되는 것을 방지하기 위해 변경 사항을 구현합니다.

D. 변경 사항이 프로젝트 기준선에 영향을 미치므로 공식적인 변경 요청을 제출합니다.