PMP 문제 481
회의에서 Agile 프로젝트의 프로젝트 관리자는 스프린트 목표가 달성되지 않았음을 나타냅니다. 제품 소유자가 회의에서 일찍 퇴장합니다. 팀은 회의가 어떻게 진행되었는지 논의합니다. 새로운 사용자 스토리에 결함이 없고 새로운 요구 사항이 논의되지 않았기 때문에 팀원들은 혼란스러워합니다.
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 앞으로 무엇을 해야 합니까?
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 앞으로 무엇을 해야 합니까?
PMP 문제 482
프로젝트 관리자는 단계를 정의하고 데이터를 새로운 시스템으로 마이그레이션하는 위험을 식별하기 위해 팀이 필요합니다.
이를 달성하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 유형의 리더십을 사용해야 합니까?
이를 달성하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 유형의 리더십을 사용해야 합니까?
PMP 문제 483
다음 중 의사소통관리계획에 포함되는 것은 무엇입니까?
PMP 문제 484
복잡한 다단계 프로젝트의 2단계가 완료되고 고객이 결과물을 수락합니다. 이 단계의 이점을 얻으려면 프로젝트 팀이 무엇을 해야 합니까?
PMP 문제 485
귀하는 본사 위치와 다른 도시에서 건설 프로젝트를 진행하고 있습니다. 귀하와 귀하의 팀은 이전에 이 도시 B 시에서 근무한 적이 없으며 지역 건축 법규에 대한 지식이 부족합니다.
팀원에게 코드를 검토하게 했고 그는 코드가 A 도시의 코드보다 훨씬 더 자세하다고 말했습니다. 그에게 이 코드를 완전히 이해하는 데 얼마나 많은 시간이 필요한지 물었을 때 그는 이렇게 추정했습니다. 적어도 5주는 필요하다는 것입니다. 그런 다음 이 분야를 전문으로 하는 도시 B의 현지인을 고용하는 것이 더 비용 효율적이라고 결정했습니다. 결과적으로, 일정을 준비하고 이 프로젝트에 대한 자원 요구 사항을 추정할 때 이 작업을 다음 중 어느 항목과 긴밀하게 조정해야 합니다.
다음 프로세스:
팀원에게 코드를 검토하게 했고 그는 코드가 A 도시의 코드보다 훨씬 더 자세하다고 말했습니다. 그에게 이 코드를 완전히 이해하는 데 얼마나 많은 시간이 필요한지 물었을 때 그는 이렇게 추정했습니다. 적어도 5주는 필요하다는 것입니다. 그런 다음 이 분야를 전문으로 하는 도시 B의 현지인을 고용하는 것이 더 비용 효율적이라고 결정했습니다. 결과적으로, 일정을 준비하고 이 프로젝트에 대한 자원 요구 사항을 추정할 때 이 작업을 다음 중 어느 항목과 긴밀하게 조정해야 합니다.
다음 프로세스: