A. 국가 B의 건설 중에 얻은 교훈이 업데이트되는지 확인합니다.

B. A 국가의 프로젝트 관리 계획을 사용하여 B 국가에 병원을 건설합니다.

C. 팀원의 의견에 동의하고 B 국가의 병원 경영진과 함께 배운 교훈을 논의합니다.

D. 업계 벤치마크를 사용하여 국가 B의 병원에 대해 배운 새로운 교훈을 문서화합니다.

A. 계약서 서명 후

B. 프로젝트 시작 중

C. 조달 관리 계획을 업데이트하는 경우

D. 조달 프로세스 진행 전

A. 프로젝트 문서 업데이트

B. 조직 프로세스 자산 업데이트

C. 프로젝트 일정

D. 작업성과 정보

A. 팀의 성과를 높일 수 있는 다른 방법을 찾아보세요.

B. 팀 활동을 위한 재정적 완충 장치를 제공하기 위해 프로젝트 견적을 부풀립니다.

C. 팀의 참여와 동기 부여를 유지하기 위한 보상 시스템을 구현합니다.

D. 관리 준비금을 사용하여 일부 팀 구축 활동에 자금을 지원합니다.

A. 민첩한 방법론에 익숙한 기능 관리자를 고용합니다.

B. 예측 접근 방식을 사용하여 이 프로젝트를 관리할 가능성을 평가합니다.

C. 팀에게 애자일 원칙을 설명하고 이해를 공유하도록 멘토링합니다.

D. 민첩한 경험을 갖춘 새 팀에 대한 변경 요청을 제출합니다.