무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2024-06-19.q927 모의 시험 (Page 101)

PMP 문제 496

다음 중 설계를 분석하고 기능을 결정하며 해당 기능을 비용 효율적으로 제공하는 방법을 평가하기 위한 도구는 무엇입니까?

A. 파레토 다이어그램

B. 값 분석

C. 구성 관리

D. 가치 공학

PMP 문제 497

프로젝트 팀이 기존 시스템을 새 시스템으로 교체하는 프로젝트를 실행하고 있습니다. 새로운 프로젝트 관리자가 고용되었으며 팀이 이전 시스템을 사용해 본 전문가와 이전 경험이 거의 없는 다른 사람들로 구성되어 있음을 관찰했습니다.
프로젝트 성공을 보장하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 팀의 현재 효율성을 평가하고 개발 요구 사항을 정의합니다.

B. 과거 경험을 바탕으로 팀 구성원의 역할과 책임을 할당합니다.

C. 기능 관리자에게 팀 성과 평가를 요청합니다.

D. 각 팀원이 프로젝트 성공을 위해 개인의 강점을 활용할 수 있도록 허용합니다.

정답: A

설명
PMBOK 가이드에 따르면 프로젝트 성과 보고는 프로젝트 진행 상황 및 상태에 대한 정보를 수집, 분석하여 프로젝트 이해관계자에게 전달하는 프로세스입니다. 프로젝트 성과 보고에는 획득가치 관리(EVM), 분산 분석, 추세 분석, 예측, 성과 검토 등 다양한 도구와 기술의 사용이 포함됩니다. 프로젝트 성과 보고는 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀이 프로젝트 성과를 모니터링 및 제어하고, 문제를 식별 및 해결하고, 위험과 변경 사항을 관리하고, 시정 및 예방 조치를 구현하는 데 도움이 됩니다.
이 질문에서 프로젝트 관리자는 제공된 정보를 기반으로 프로젝트 운영 위원회에 프로젝트의 월별 성과를 보고해야 합니다. 해당 정보는 프로젝트의 실제 진행 상황을 보여줍니다.
2개 단위이며, 계획 진행은 3개 단위입니다. 이는 프로젝트가 일정보다 늦어지고 예상되는 작업 완료 수준을 달성하지 못했음을 의미합니다. 또한 정보에 따르면 프로젝트의 실제 비용은 2단위이고 예산 비용은 3단위입니다. 이는 프로젝트가 계획된 지출에 부합하며 예상 금액보다 적은 금액을 지출했음을 의미합니다. 프로젝트 관리자는 EVM을 사용하여 프로젝트의 일정 차이(SV)와 비용 차이(CV)를 계산하고 이를 기준 값과 비교해야 합니다.
SV는 프로젝트의 획득가치(EV)와 계획가치(PV)의 차이로, 프로젝트가 일정보다 얼마나 앞서거나 뒤처져 있는지를 나타냅니다. CV는 EV와 프로젝트의 실제 비용(AC)의 차이이며 프로젝트의 예산이 얼마나 초과 또는 미만인지를 나타냅니다. EV는 프로젝트가 실제로 수행한 작업의 가치이다. 주어진 정보를 바탕으로 EV는 다음과 같이 계산할 수 있습니다.
EV = (AC / PV) x PV = (2 / 3) x 3 = 2개 단위
SV와 CV는 다음과 같이 계산할 수 있습니다.
SV = EV - PV = 2 - 3 = -1 단위
CV = EV - AC = 2 - 2 = 0 단위
음수 SV는 프로젝트가 일정보다 늦어지고 있음을 나타내고 CV가 0이면 프로젝트가 예산에 부합함을 나타냅니다. 프로젝트 관리자는 이러한 값을 프로젝트 운영 위원회에 보고하고 일정 차이의 이유와 영향을 설명해야 합니다. 프로젝트 관리자는 또한 지연된 활동을 신속하게 처리하고 프로젝트를 정상 궤도로 되돌리기 위해 취했거나 계획한 조치를 보고해야 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 비용 절감 효과를 주장해서는 안 됩니다. 이는 프로젝트의 실제 가치를 반영하지 않을 수 있고 일정 지연을 보상하지 못할 수도 있기 때문입니다. 또한 프로젝트 관리자는 더 이상의 조치를 취하지 말라고 제안해서는 안 됩니다. 이는 프로젝트 성과에 대한 관심이나 책임이 부족함을 의미할 수 있기 때문입니다.
따라서 프로젝트 관리자가 프로젝트 운영 위원회에 전달해야 할 가장 좋은 설명은 다음과 같습니다.
C: 프로젝트는 현재 일정보다 더 낮은 비용으로 예정보다 늦어지고 있으며, 지연된 활동을 신속하게 처리하기 위해 모든 노력을 기울이고 있습니다.
참고자료:
PMBOK 가이드, 6판, 페이지 260-261, 267-268, 333-334
프로젝트 성과 보고: 주요 성과 보고서
프로젝트 관리 도구 및 템플릿
ProjectManagement.com - PMO 월별 상태 보고서
효과적인 월간 보고서 작성 방법 [+ 템플릿]
프로젝트 관리 월별 보고 절차 및 형식

PMP 문제 498

이해관계자의 지원을 늘리고 부정적인 영향을 최소화하기 위한 접근 방식을 정의하는 결과는 다음과 같습니다.

A. 이해관계자 관리 전략.

B. 통신 관리 계획,

C. 이해관계자 등록,

D. 성능 보고서.

PMP 문제 499

다음 위험 대응 전략 중 긍정적인 위험의 소유권을 제3자에게 할당하는 것과 관련된 전략은 무엇입니까?

A. 공유

B. 피하세요

C. 전송

D. 완화

PMP 문제 500

비교 방법, 점수 매기기 방법 및 현금 흐름 분석에 관한 다음 설명 중 참인 것은 무엇입니까?

A. 전문가 판단으로 간주됩니다.

B. 제품 설명의 일부로 포함되어 있습니다.

C. 시작 프로세스 그룹의 출력입니다.

D. 프로젝트 선택 기준입니다.

E. 프로젝트 선택 방법입니다.

다른 버전: 2486PMI.PMP.v2025-12-27.q180; 14188PMI.PMP.v2025-04-14.q999; 3074PMI.PMP.v2024-10-31.q823; 2835PMI.PMP.v2024-03-05.q168; 2606PMI.PMP.v2023-07-28.q148; 5733PMI.PMP.v2023-02-03.q824; 9934PMI.PMP.v2022-06-13.q999; 4122PMI.PMP.v2022-05-18.q280

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