A. WBS는 레벨 2 할당 방법을 결정하기 위해 대안 식별을 사용할 수 있는 수준으로 프로젝트 결과물을 분류합니다.

B. WBS는 프로젝트 결과물을 제품 분석을 문서화할 수 있는 작업 패키지 수준으로 분류합니다.

C. WBS는 프로젝트 결과물을 작업 패키지 수준으로 분류하여 비용 및 시간 추정을 쉽게 결정할 수 있습니다.

D. WBS는 프로젝트 제약 조건과 가정을 쉽게 식별할 수 있는 수준으로 프로젝트 결과물을 분류합니다.

A. 범위 관리 계획

B. 이해관계자 참여 계획

C. 자원 관리 계획

D. 품질 관리 계획

A. 프로젝트 범위 설명

B. 작업 명세서(SOW)

C. 변경 관리 계획

D. 비용 관리 계획

A. 소규모 프로젝트에는 필요하지 않습니다.

B. 프로젝트 영역 및 제어 시스템의 효율성에 대한 통찰력을 제공합니다.

C. 다양한 수준의 권한이 프로젝트 성과를 판단할 수 있는 수단을 제공합니다.

D. 다른 모든 대안이 적용됩니다.

E. 둘 다 1) 다양한 수준의 권한이 프로젝트 성과를 판단할 수 있는 수단을 제공하고 2) 프로젝트 영역 및 제어 시스템의 효율성에 대한 통찰력을 제공합니다.

A. 작업 압력과 높은 스트레스.

B. 잘 정의되지 않은 역할입니다.

C. 조직 계층 구조에서 낮은 위치

D. 보고할 관리자가 여러 명 있는 약한 매트릭스 구조.