A. 프로젝트에 참여하지 않을 경우 급여 인상이나 승진에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까?

B. 새 프로젝트에서 잃을 수 있는 리소스의 양

C. 보관할 수 있는 리소스 수

D. 새 프로젝트가 가장 큰 프로젝트에 미칠 것으로 예상되는 영향

A. 위험 레지스터에 위험을 추가하고 예비 우발 상황을 할당하기 위해 프로젝트 스폰서의 승인을 받습니다.

B. 나머지 팀 구성원을 참여시켜 작업 종속성을 식별하고 향후 제공 반복을 위해 결과물의 우선 순위를 재지정합니다.

C. 팀 구성원의 작업을 수행하고 가능한 한 팀에 지원을 요청하십시오.

D. 기능 관리자와 지연에 대해 논의하고 나머지 팀에게 초과 근무를 할당하도록 요청하십시오.

A. 송장 지연 결과를 반영하여 지불 조정

B. 소유자가 취하고 부적합에 대해 계약자에게 청구된 시정 조치 비용

C. 미납에 대해 소유자로부터 배상 받기

D. 하도급업체에서 소유자에게 비용 이전

E. 부적합에 대해 계약자에게 청구되고 소유자로부터 지불 불이행에 대해 보상을 받는 소유자가 취한 시정 조치 비용

A. 사용 가능한 모든 시스템 문서를 읽어보라고 팀에 요청하십시오.

B. 팀 구성원이 시스템에서 직접 변경하도록 권장합니다.

C. 팀이 반복할 때마다 지식 공유 세션을 열도록 권장합니다.

D. 구성원을 시스템을 이해하는 새로운 구성원으로 교체합니다.

A. 작업 분류 구조(WBS)

B. 책임 할당 매트릭스(RAM)

C. 인사 할당 매트릭스

D. 프로젝트 할당 차트