A. 프로젝트에 경험이 부족한 팀원이 있다는 점을 고려하여 전체 프로젝트 기간을 늘립니다.

B. 프로젝트 목표를 달성하지 못하는 팀원을 새로운 프로젝트 역할로 대체하는 것을 계획에 반영했는지 확인하세요.

C. 교육 요구 사항을 평가하고 고위 구성원의 전문 개발 교육을 위한 시간을 확보합니다.

D. 프로젝트에 할당된 경험이 부족한 팀원을 제거하기 위해 프로젝트 리소스 할당을 다시 검토합니다.

A. 작업 분할 구조(WBS)를 사용하여 프로젝트 및 리소스 요구 사항을 기반으로 프로젝트 일정을 만듭니다.

B. 리소스 할당을 모니터링하여 팀 구성원이 하루 8시간 작업하는지 확인합니다.

C. 프로젝트 일정을 달성하기 위해 기술에 관계없이 팀에 프로젝트 작업을 할당합니다.

D. 프로젝트 관리 계획의 효율성을 평가하기 위해 주요 이해관계자와의 일일 회의 일정을 계획합니다.

A. 운영위원회에 위험을 전달하고 고위 경영진에게 완화 계획을 요청합니다.

B. 위험을 제기한 이해관계자와 직접 위험 분석을 수행하고 위험 등록부를 업데이트합니다.

C. 위험 등록이 완료되었고 모든 이해관계자가 이를 검증했음을 이해관계자에게 확인합니다. .

D. 위험을 위험 등록부에 추가하고 프로젝트 팀과 이해 관계자의 도움을 받아 등록부를 재평가합니다.

A. 프로젝트 전체에 걸쳐 조달 관리 점검을 수행합니다.

B. 조달 위험에 대한 완화 계획을 활성화합니다.

C. 공급업체가 필요한 제품과 서비스를 조달할 수 있도록 선택 프로세스를 감독합니다.

D. 조달 부서에 확립된 프로세스를 사용하여 공급업체를 선택하도록 요청합니다.

A. 지연된 작업이 중요 경로에 있지 않음을 네트워크 다이어그램을 사용하여 보여주세요.

B. 네트워크 다이어그램을 사용하여 작업 기간과 작업 간의 종속성을 나타내십시오.

C. 간트 차트를 사용하여 실제 일정과 계획된 프로젝트 일정을 비교하십시오.

D. 자원 히스토그램을 사용하여 모든 작업을 제시간에 완료하기에 자원이 충분함을 보여주세요.